rood blauwe elepsis logo Belegger.nl

PostNL juli 2018 - Deal in de luwte?

2.372 Posts
Pagina: «« 1 ... 18 19 20 21 22 ... 119 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. Hansbeleg 5 juli 2018 15:21
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:15:

    [...]

    Ja, ik las dat artikel in eerste instantie verkeerd... omdat ik me nog kon herinneren dat PostNL in 2015 min of meer gedwongen werd om zich terug te trekken uit de postmarkt in de UK.

    De dynamiek was echter anders dan ik eerder vandaag beschreef, want het had te maken met het financiele huishoudboekje (Whistle draaide toen der tijd immers met verlies) en niet zo zeer met een direct verbod om überhaupt nog post te bezorgen.

    PS. Fijn dat je zelf beschrijft dat Ofcom "lastmile cherry picking" wel degelijk heeft verboden; ik meende dat dit expliciet in dat artikeltje stond vermeld... maar dat is dus niet het geval. Enfin, wellicht dat iemand anders een artikel kan vinden waarin dat expliciet staat vermeld.

    (Volgens mij heb ik mijn best gedaan om de geschiedenis te beschrijven rondom het besluit van PostNL om zich terug te trekken uit de UK... de "buy-out" is mogelijk afgedwongen door het management van Whistle, omdat die anders wellicht hun eigen toko waren begonnen toen ze zagen dat de Britse overheid PostNL niet langer toe zou gaan staan om de strategie verder uit te rollen. Het is gewoon echt dom om te denken dat PostNL hetzelfde resultaat zou hebben kunnen bereiken zonder die buy-out - want er was echt een strategie nodig, terwijl de oude strategie nooit winstgevend was gebleken, etc. Kwestie van risico-management in een fase waarin ook de activiteiten in andere landen vrijwel allemaal nog niet rendable waren...!!! Kortom, je moet de dingen in een breder perspectief zien om die beslissing van PostNL te kunnen begrijpen)
    Volgens mij is er maar een iemand hier die het niet begrijpt. Het is mij alleen een raadsel wat je nu niet begrijpt. Als PostNl de weg had gevolgd die het MBO had gevolgd hadden ze waarschijnlijk ook winst gemaakt. Keep it simple en maak er geen rocket science van. Het punt wat men hier maakt is dat het achteraf geen sterke zet van het PostNl MT lijkt te zijn geweest.
  2. forum rang 4 Cerburus 5 juli 2018 15:25
    ik moet van jou altijd alles " je moet de dingen in een breder perspectief zien om die beslissing van PostNL te kunnen begrijpen"

    Om vooral geen enkele (contructief kritische) kritiek te mogen hebben op het MT.

    Reality check ' ook de beste stuurlui maken weleens een foutje!" dit hoeft echt niet onder een lading mist bedekt te worden. Of bij PostNL nu de beste stuurlui en aan het roer staan is een heel andere discussie waar jij en ik het gewoon niet overeens worden maar die discussie gaan we (ga ik in ieder geval) niet herhalen :P

  3. forum rang 5 prinszicht 5 juli 2018 15:25
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:15:

    [...]

    Ja, ik las dat artikel in eerste instantie verkeerd... omdat ik me nog kon herinneren dat PostNL in 2015 min of meer gedwongen werd om zich terug te trekken uit de postmarkt in de UK.

    De dynamiek was echter anders dan ik eerder vandaag beschreef, want het had te maken met het financiele huishoudboekje (Whistle draaide toen der tijd immers met verlies) en niet zo zeer met een direct verbod om überhaupt nog post te bezorgen.

    PS. Fijn dat je zelf beschrijft dat Ofcom "lastmile cherry picking" wel degelijk heeft verboden; ik meende dat dit expliciet in dat artikeltje stond vermeld... maar dat is dus niet het geval. Enfin, wellicht dat iemand anders een artikel kan vinden waarin dat expliciet staat vermeld.

    (Volgens mij heb ik mijn best gedaan om de geschiedenis te beschrijven rondom het besluit van PostNL om zich terug te trekken uit de UK... de "buy-out" is mogelijk afgedwongen door het management van Whistle, omdat die anders wellicht hun eigen toko waren begonnen toen ze zagen dat de Britse overheid PostNL niet langer toe zou gaan staan om de strategie verder uit te rollen. Het is gewoon echt dom om te denken dat PostNL hetzelfde resultaat zou hebben kunnen bereiken zonder die buy-out - want er was echt een strategie nodig, terwijl de oude strategie nooit winstgevend was gebleken, etc. Kwestie van risico-management in een fase waarin ook de activiteiten in andere landen vrijwel allemaal nog niet rendable waren...!!! Kortom, je moet de dingen in een breder perspectief zien om die beslissing van PostNL te kunnen begrijpen)
    Dan zeg je sorry Prinsje of Prinsesje. Ik had het verkeerd en jij zag het juist. Dan kunnen we weer als vrienden verder. Ouwe Charlatan.
  4. [verwijderd] 5 juli 2018 15:26
    quote:

    Hansbeleg schreef op 5 juli 2018 15:06:

    Martijn het punt is gewoon dat de weg die ingeslagen is door het management buy out winst oplevert deze weg had PostNl ook kunnen inslaan, zij zagen die kans kennelijk niet liggen.
    Hans, die Britse activiteiten waren op dat moment verliesgevend... net als vrijwel alle andere buitenlandse activiteiten toen der tijd!

    En kijk nu ook eens hoe moeizaam het nog steeds gaat met de overige internationale activiteiten. Je kunt niet uitsluiten dat het met Whistl wellicht veel minder goed was afgelopen wanneer de 'buy-out' van het management niet had plaatsgevonden... want vooral door die "buy-out" kon er bij Whistl een frisse nieuwe start worden gemaakt.

    PS. Het is denk ik veel te makkelijk om te denken dat wat het huidige management van Whistl heeft gecreëerd onder de hoede van PostNL zelf net zo gemakkelijk had kunnen worden gerealiseerd.

    (Ik heb trouwens geen idee wat ze bij Whistl precies anders zijn gaan doen, maar de transitie van post naar pakket zal voor hen natuurlijk een stuk eenvoudiger zijn geweest omdat Whistl eigenlijk gewoon helemaal is gestopt met de post... en bij de pakketjes hebben ze afgelopen jaren de wind in de rug gehad qua groei)
  5. Toekomstbeeld 5 juli 2018 15:31
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:15:

    [...]

    De dynamiek was echter anders dan ik eerder vandaag beschreef, want het had te maken met het financiele huishoudboekje (Whistle draaide toen der tijd immers met verlies) en niet zo zeer met een direct verbod om überhaupt nog post te bezorgen.

    Advies: lees nou eerst eens alles heel rustig na vanaf het begin vandaag.

    P.s.:
    Ook in bovenstaande draai je gevolg en oorzaak weer om.

    Het verlies (gevolg) ontstond omdat whistl in 2015 voor 22 miljoen pond moest afboeken op de Last Mile activiteiten OMDAT Ofcom die hun verbood uit te voeren (oorzaak).

    Zoals nu door diverse mensen en herhaalde malen uitgelegd, besloot PostNL om zich terug te trekken uit Whistl (gevolg) omdat PostNL het zonder die Last Mile activiteiten niet meer zag zitten (oorzaak).

    De mensen achter de MBO zagen het echter wel zonder die Last Mile activiteiten zitten. Die hadden duidelijk een andere visie dan PostNL Den Haag.

    Dat ze die andere visie hadden blijkt ook uit andere besluiten. Bv dat ze met meer distributeurs in zee gingen voor hun overseas diensten (lees Internationaal!) dan de ene waar PostNL zo blij van werd. Zeer waarschijnlijk dwong PostNL om gebruik te maken van de eigen Spring diensten en na de MBO heeft Whistl besparingen kunnen realiseren door met meerdere partijen zaken te doen.
    Die verplichte winkelnering koste Whistl geld en bracht Spring geld op. Nu dus niet meer.

    Het is allemaal niet zo moeilijk als je weet hoe bedrijven werken.

  6. forum rang 4 Cerburus 5 juli 2018 15:32
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:26:

    [...]

    Hans, die Britse activiteiten waren op dat moment verliesgevend... net als vrijwel alle andere buitenlandse activiteiten toen der tijd!

    En kijk nu ook eens hoe moeizaam het nog steeds gaat met de overige internationale activiteiten. Je kunt niet uitsluiten dat het met Whistl wellicht veel minder goed was afgelopen wanneer de 'buy-out' van het management niet had plaatsgevonden... want vooral door die "buy-out" kon er bij Whistl een frisse nieuwe start worden gemaakt.

    PS. Het is denk ik veel te makkelijk om te denken dat wat het huidige management van Whistl heeft gecreëerd onder de hoede van PostNL zelf net zo gemakkelijk had kunnen worden gerealiseerd.

    (Ik heb trouwens geen idee wat ze bij Whistl precies anders zijn gaan doen, maar de transitie van post naar pakket zal voor hen natuurlijk een stuk eenvoudiger zijn geweest omdat Whistl eigenlijk gewoon helemaal is gestopt met de post... en bij de pakketjes hebben ze afgelopen jaren de wind in de rug gehad qua groei)
    Dat is wel zeker omdat elke initiatief en elke euro die whistle wilde investeren in het nieuwe model vanuit HQ PostNL werd tegengehouden. Ze zaten gewoon in een te strak keurslijf waarbij innovatief en creatieviteit gewoonweg 0 ruimte was. Dit is denk ik niet de reden die jij bedoeld hahahaha. Maar dit was de feitelijke situatie.
    Daarom roep ik al tijden op dit forum....we hadden echt na debacle Kooistra, goede bestuurders nodig. Die zijn er gekomen(!) en veel shit opgeruimd. Alleen zijn het geen ondernemers, verre van dat en ik , ik ben er van overtuigd dat in huidige fase van het bedrijf deze eigenschappen gevraagd zijn. Ook hier verschillen we van inzicht maar dat mag en dat kan. Daarom vind ik de case van whistle zo kenmerkend & mooi het gebrek aan ondernemerschap heeft bergen geld gekost.
  7. Toekomstbeeld 5 juli 2018 15:34
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:26:

    [...]

    (Ik heb trouwens geen idee wat ze bij Whistl precies anders zijn gaan doen, maar de transitie van post naar pakket zal voor hen natuurlijk een stuk eenvoudiger zijn geweest omdat Whistl eigenlijk gewoon helemaal is gestopt met de post... en bij de pakketjes hebben ze afgelopen jaren de wind in de rug gehad qua groei)
    Ga dan het jaarverslag eens lezen!!! En stop met allerlei onzin/aannames te verkondigen die alleen logisch klinken in je eigen hoofd.
  8. Hansbeleg 5 juli 2018 15:35
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:26:

    [...]

    Hans, die Britse activiteiten waren op dat moment verliesgevend... net als vrijwel alle andere buitenlandse activiteiten toen der tijd!

    En kijk nu ook eens hoe moeizaam het nog steeds gaat met de overige internationale activiteiten. Je kunt niet uitsluiten dat het met Whistl wellicht veel minder goed was afgelopen wanneer de 'buy-out' van het management niet had plaatsgevonden... want vooral door die "buy-out" kon er bij Whistl een frisse nieuwe start worden gemaakt.


    PS. Het is denk ik veel te makkelijk om te denken dat wat het huidige management van Whistl heeft gecreëerd onder de hoede van PostNL zelf net zo gemakkelijk had kunnen worden gerealiseerd.

    (Ik heb trouwens geen idee wat ze bij Whistl precies anders zijn gaan doen, maar de transitie van post naar pakket zal voor hen natuurlijk een stuk eenvoudiger zijn geweest omdat Whistl eigenlijk gewoon helemaal is gestopt met de post... en bij de pakketjes hebben ze afgelopen jaren de wind in de rug gehad qua groei)
    Juist je begrijpt het wel

    Whistl een frisse nieuwe start worden gemaakt.

    Die frisse nieuwe start kwam toen het management zijn eigen vleugels kon uitslaan, weg onder het "juk" van de PostNL visie/strategie/beleid.

    En dat is nu het punt wat men hier probeert te maken en ik ook regelmatig aangeef, een nieuwe CEO kijkt met andere ogen en kan een frisse wind zijn.

    Herna heeft het al 6 jaar geprobeerd en het leidt alleen maar tot lagere koersen de laatste 4 jaar. Waarom ben je er toch zo van overtuigd dat de huidige CEO het zo goed doet, je ziet de koers toch ook elke dag?
    Wie zegt dat er geen betere is?
  9. Toekomstbeeld 5 juli 2018 15:43
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:26:

    [...]

    (Ik heb trouwens geen idee wat ze bij Whistl precies anders zijn gaan doen, maar de transitie van post naar pakket zal voor hen natuurlijk een stuk eenvoudiger zijn geweest omdat Whistl eigenlijk gewoon helemaal is gestopt met de post... en bij de pakketjes hebben ze afgelopen jaren de wind in de rug gehad qua groei)
    Je hebt ook echt geen idee wat je bij tijd en wijle neerkalkt. Dat ze niet meer op de last mile bezorgen wil niet zeggen dat ze met brieven zijn gestopt.
    Je trekt voortdurend conclusies die nergens op slaan en ook niet eerst eventjes simpelweg verifieert. Heel kwalijk.

    Zo van hun website geplukt!

    As well as offering a personal and friendly service, Whistl is the second largest private postal company in the UK. Our robust network comprises of six depots and an extensive transport fleet. We process 4 billion items of addressed mail a year – that’s 26% of the mail within the UK. We aim to do things differently in the markets we’re in providing real choice for Whistl customers.
  10. [verwijderd] 5 juli 2018 15:45
    Bingo... ik heb eindelijk de informatie gevonden die ik zocht:

    www.ft.com/content/540cb406-fa5e-11e4...
    www.theguardian.com/business/2015/mar...

    PostNL is inderdaad niet gedwongen om zich terug te trekken uit de postmarkt, echter er waren wel signalen dat dit toen wellicht een kwestie van tijd zou zijn geweest blijkt uit bovenstaande artikelen.

    Kortom, PostNL nam haar verlies... en durfde het niet aan om ook in Engeland te beginnen aan een transitie van 'post' naar 'pakket' terwijl de overige buitenlandse activiteiten ook vrijwel overal verliesgevend waren.

    2015, dat was zo'n beetje de periode dat bij PostNL werkelijk alles en overal mis ging.

    Afgaande op de prestaties van PostNL in Italië en Duitsland, is het geenszins een zekerheid dat Whistl ook onder de vleugels van PostNL was opgebloeid.

    (Immers, bij een nieuwe startup vanuit een grotere onderneming zie je dit ook wel vaker: zodra de betrokken de touwtjes in eigen handen krijgen gaan ze ineens 2x zo hard lopen, etc.)

  11. forum rang 4 Cerburus 5 juli 2018 15:46
    omdat je dat nooit weet Hans, voor hetzelfde geld krijg je weer een type Kooistra. NOU dan wordt het gezellig op dit forum :) zelf ben ik van mening dat tijdens de levencyclus van een bedrijf verschillende fases zijn en dat elk fase een ander type leider vergt. (staat ook in elke managementboek hoor :) )

    Na Kooistra hadden we behoefte aan een strakke bestuurder en die hebben we gekregen. Herna heeft dit uitstekend gedaan! (i.s.m J Bos) echt dit type ik zonder enige sarcasme. respect het was een puinhoop. Maar die basis is ca de eerste 3/4 jaar gelegd. Mijn mening met de groei in pakketten (overnames, consolidatie ook hier) dat dit meer een ondernemersgeest vraag en daar kun je echt wel van mening over verschillen (en dat is mijn mening haha) 2 jaar geleden had er al een switch plaatsmoeten vinden mijn inziens.

    Waar elke CEO mee te maken krijgt (en daar refereert Martijn vaak terecht aan) is dat PostNL natuurlijk een raar bedrijf is wat voor een groot gedeelte echt afhankelijk is van partijen als de ACM & de politiek. Dit kun je zeker niet allemaal een CEO verwijten. terecht punt. Maar Martijn doet het soms overkomen dat er PostNL 100% geleeft wordt en dat de CEO bijna nergens aansprakelijk voor gehouden kan worden) Complete onzin in mijn ogen.

    Kortom is een nieuwe CEO beter voor PostNL? Ligt er maar aan wie, maar een ander type leider is mijn inziens al 2 jaar over datum.
  12. Toekomstbeeld 5 juli 2018 15:47
    quote:

    Hansbeleg schreef op 5 juli 2018 15:35:

    [...]

    Wie zegt dat er geen betere is?
    Retorische vraag of is dit impliciet een verzoek om een lijstje op te stellen? :-)
  13. Toekomstbeeld 5 juli 2018 15:53
    quote:

    Martijn van M schreef op 5 juli 2018 15:45:

    (Immers, bij een nieuwe startup vanuit een grotere onderneming zie je dit ook wel vaker: zodra de betrokken de touwtjes in eigen handen krijgen gaan ze ineens 2x zo hard lopen, etc.)


    En nu nog de vraag beantwoorden waarom ze dan plots 2x zo hard lopen.....(p.s.: het antwoord is al gegeven.)

  14. forum rang 5 prinszicht 5 juli 2018 15:58
    quote:

    Toekomstbeeld schreef op 5 juli 2018 15:47:

    [...]

    Retorische vraag of is dit impliciet een verzoek om een lijstje op te stellen? :-)
    Volgens mij staat Pim hoog op de lijst. En dat is geen grap. Dit lijkt mij meer iemand die je nog even aanhoudt in geval van een overname. Dan kan HV echt met vakantie. Maar die komt er voorlopig niet en dus moet er nog steeds gebuffeld worden.

    Zitten we nu echt te wachten op morgen sluiten op een bericht van Mona? Nee, toch! Ik moedig elke vorm van duiding aan maar heb er een hard hoofd in. Dan zijn we de zomer overgeleverd aan de huidige ceo. Misschien komt met een mooie speech met de cijfers over q2. Ik weet niet op welk vlak maar als het beter is, dan is er nog tijd voor afbouw short.

  15. forum rang 4 Cerburus 5 juli 2018 15:59
    ja ik heb al diverse management buy outs meegemaakt en ik weet niet hoe dit exact bij whistle is gegaan wellicht ook met behulp van een externe investeerder (zag iets over LLC?) maar 9 van de 10 keer als het huidige management zelf geld wel investeren in het bedrijf en zelf de euro's lapt bij gebrek vertrouwen eigenaar hoef je geen kristallenbol kijken te zien om je af te vragen. Wat zien zij wat ik niet zie, opdat zij het volledige risico dus op zich willen nemen. Maar nee discount weg ermee, afboeking hier klaar. weg risico. Dit is juist mijn hele kritiek al jaren op dit forum.. te risico mijdend, geen ondernemerschap.. zonder risico & innovatie geen toekomst en natuurlijk ben je als Postbedrijf van nature conservatief. Maar zo conservatief en risicomijdend als PostNL. ik vind het knap.
  16. Toekomstbeeld 5 juli 2018 16:00
    quote:

    Wadloper schreef op 5 juli 2018 15:55:

    Halbe Zijlstra zoekt nog een leuke baan.
    Wat denk je van ene RvdL? Zullen er ongetwijfeld een paar ingedutte stafmedewerkers zich helemaal het leplazerus schrikken.
    Heeft mijn stem.
  17. Hansbeleg 5 juli 2018 16:00
    quote:

    Toekomstbeeld schreef op 5 juli 2018 15:47:

    [...]

    Retorische vraag of is dit impliciet een verzoek om een lijstje op te stellen? :-)
    Enigszins retorisch, maar ik heb ook nog niemand op het oog. Daar zit ik onvoldoende in. Type Hommen maar of die er nog zijn?

    Ben het met je eens dat Herna ook goede dingen heeft gedaan, dat heb ik ook regelmatig opgenoemd (een hele lijst), pas vanaf de overnamepoging van bpost is ze gaan blunderen.Ten eerste: geen overname, wat voor alle aandeelhouders hier het beste was geweest, en 2 het totaal onnodig verhogen van de UCOI met de snel daarop gedane verlaging. Wie verzint zo iets, had dan niets gezegd en had het laten meevallen. als je werkelijk dacht dat de UCOI zou groeien.

    Sindsdien heb ik het met Herna gehad, die gaat de 5 waarschijnlijk nooit meer bereiken, er is gewoon heel weinig vertrouwen meer in dit MT.

    Alleen meevallende regelgeving en een frisse CEO kunnen het aandeel misschien nog wel tot 5 euro opstuwen. Nu lijkt het aandeel dood, PostNl laat niets van zich horen er lijkt geen energie meer in te zitten. Men wacht en wacht maar, neem initiatief, loop eens voor de troepen uit.
  18. [verwijderd] 5 juli 2018 16:00
    quote:

    Toekomstbeeld schreef op 5 juli 2018 15:43:

    [...]

    Je hebt ook echt geen idee wat je bij tijd en wijle neerkalkt. Dat ze niet meer op de last mile bezorgen wil niet zeggen dat ze met brieven zijn gestopt.
    Je trekt voortdurend conclusies die nergens op slaan en ook niet eerst eventjes simpelweg verifieert. Heel kwalijk.

    Zo van hun website geplukt!

    As well as offering a personal and friendly service, Whistl is the second largest private postal company in the UK. Our robust network comprises of six depots and an extensive transport fleet. We process 4 billion items of addressed mail a year – that’s 26% of the mail within the UK. We aim to do things differently in the markets we’re in providing real choice for Whistl customers.
    Die 4 miljard brieven worden volgens Wikipedia door Royal Mail in de brievenbus bezorgd:

    "The company concentrated on processing and sorting mail and parcels, and reverted to using Royal Mail's final mile delivery service rather than its own."

    Kortom, ik beschrijf het inderdaad weer hoogst ongelukkig... want Whistl stuurt geen postbodes meer de straat op, maar houdt zich nog wel bezig met het verwerken van post.

    (Brieven wel ophalen in Engeland om ze zelf niet te bezorgen... doet ook weer denken aan de activiteiten van Sandd in Nederland; ik kan me eigenlijk inmiddels heel goed voorstellen dat PostNL in Engeland niet wilde inzetten op zo'n scenario... omdat het daarmee eigenlijk zelfs een soort van bestaansrecht voor Sandd zou bekrachtigen!!! Tsja, en als je vervolgens nog bedenkt dat PostNL eind 2015 een bod op Sandd wilde lanceren dan wordt nog duidelijker hoe complex het speeldveld voor PostNL in 2015 was geworden! Nogmaals, ik vind het nog steeds gewoon naief om te denken dat PostNL automatisch hetzelfde resultaat zou hebben bereikt wanneer de buy-out van het management niet zou hebben plaatsgevonden in 2015... kijk naar de andere landen en het is niet moelijk om scenarios te bedenken hoe het ook in Engeland nog jaren mis zou hebben kunnen gaan)
2.372 Posts
Pagina: «« 1 ... 18 19 20 21 22 ... 119 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Belegger.nl

Al abonnee? Log in

Direct naar Forum

Zoek alfabetisch op forum

  1. A
  2. B
  3. C
  4. D
  5. E
  6. F
  7. G
  8. H
  9. I
  10. J
  11. K
  12. L
  13. M
  14. N
  15. O
  16. P
  17. Q
  18. R
  19. S
  20. T
  21. U
  22. V
  23. W
  24. X
  25. Y
  26. Z
Forum # Topics # Posts
Aalberts 466 7.017
AB InBev 2 5.496
Abionyx Pharma 2 29
Ablynx 43 13.356
ABN AMRO 1.582 51.650
ABO-Group 1 22
Acacia Pharma 9 24.692
Accell Group 151 4.132
Accentis 2 264
Accsys Technologies 23 10.645
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC 218 11.686
Ackermans & van Haaren 1 188
ADMA Biologics 1 34
Adomos 1 126
AdUX 2 457
Adyen 14 17.751
Aedifica 3 916
Aegon 3.258 322.831
AFC Ajax 538 7.088
Affimed NV 2 6.296
ageas 5.844 109.892
Agfa-Gevaert 14 2.050
Ahold 3.538 74.336
Air France - KLM 1.025 35.043
AIRBUS 1 12
Airspray 511 1.258
Akka Technologies 1 18
AkzoNobel 467 13.036
Alfen 16 24.818
Allfunds Group 4 1.473
Almunda Professionals (vh Novisource) 651 4.251
Alpha Pro Tech 1 17
Alphabet Inc. 1 406
Altice 106 51.198
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko)) 8.486 114.822
AM 228 684
Amarin Corporation 1 133
Amerikaanse aandelen 3.837 243.179
AMG 971 133.334
AMS 3 73
Amsterdam Commodities 305 6.689
AMT Holding 199 7.047
Anavex Life Sciences Corp 2 491
Antonov 22.632 153.605
Aperam 92 14.998
Apollo Alternative Assets 1 17
Apple 5 381
Arcadis 252 8.776
Arcelor Mittal 2.033 320.706
Archos 1 1
Arcona Property Fund 1 286
arGEN-X 17 10.300
Aroundtown SA 1 219
Arrowhead Research 5 9.737
Ascencio 1 28
ASIT biotech 2 697
ASMI 4.108 39.096
ASML 1.766 107.181
ASR Nederland 21 4.485
ATAI Life Sciences 1 7
Atenor Group 1 491
Athlon Group 121 176
Atrium European Real Estate 2 199
Auplata 1 55
Avantium 32 13.667
Axsome Therapeutics 1 177
Azelis Group 1 64
Azerion 7 3.392