USG People Terug naar discussie overzicht

Week 37 - Alles op zijn hoop

1. tatje 12 september 2015 09:47

   auteur info

   • tatje

     Lid sinds: 21 jun 2007

     Laatste bezoek: 11 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4508

     Gegeven: 314

   •    Aantal posts: 23.766

   quote:

   uelsen schreef op 11 september 2015 21:19:

   
   ‘EUROPA MOET DRINGEND EN INGRIJPEND VERANDEREN’
   Alain Dehaze, de nieuwe Adecco-topman
   
   Morgen een interview in de tijd.be
   

   Ha Uelsen, heb je het betreffende interview al kunnen vinden !
2. tatje 12 september 2015 09:52

   auteur info

   • tatje

     Lid sinds: 21 jun 2007

     Laatste bezoek: 11 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 4508

     Gegeven: 314

   •    Aantal posts: 23.766

   Ha Lanciared.
   
   Zie net dat Uelsen een gedeelte van het interview met Alain Dehaze heeft geplaatst.
   
   Het hele interview dit weekend in de tijd.be
   
   Klusje voor jou, als belgische speurneus.
   
   Of heeft iemand anders een abonnement !
3. [verwijderd] 12 september 2015 10:55

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   'Ik zie goed wie sterk staat en wie zwak'
   
   Op het korte lijstje van Belgen die een multinational leiden, prijkt sinds kort de naam van Alain Dehaze. De nieuwe topman van het Zwitserse Adecco is een onbekende in eigen land, maar hij runt wel de grootste uitzendgroep van de wereld. 'Europa moet veranderen. Drastisch en snel.'
   
   'Ja.' Zo luidt het bondige antwoord op de vraag of hij zes jaar geleden, toen hij bij Adecco begon, al wist dat hij ooit op de stoel van CEO Patrick de Maeseneire wilde zitten. Hij zegt het zonder aarzeling. 'Ik ben ambitieus, maar het is geen ambitie die verteert.' Alain Dehaze, de nieuwe topman van de grootste uitzendgroep ter wereld, is een geduldig man die rustig naar zijn doelen toewerkt. En die zich op het juiste moment - als de opvolger moet worden aangewezen - 'incontournable' maakt.
   Over ambitie
   Hij is zichtbaar blij even terug in Parijs te zijn, in het kantoor waar hij de voorbije vier jaar het grootste deel van zijn tijd doorbracht. Waar iedereen hem kent en hij geen goede eerste indruk moet nalaten. Hij kijkt uit het raam. Links prijkt La Défense, rechts een adembenemend zicht op Bois de Boulogne.
   Madrid, Zürich, Bilbao, Palma de Mallorca, Frankfurt, Boston, San Francisco, New York. Hij somt op waar hij de voorbije twee weken allemaal geweest is. 'Een beetje zoals vakantie. Maar met wat minder zon en minder slaap', lacht hij. Vorige maand verhuisde hij met zijn echtgenote van Parijs naar Zürich, waar de hoofdzetel van Adecco is. 'Veel zal ik daar niet zijn. 80 procent van mijn tijd ben ik onderweg. Een op de drie weken in een ander continent. Ik kan daar goed tegen. Ik ben bijna altijd goedgezind, ook als ik weinig geslapen heb. Maar het zal zijn tol wel eisen. Kom mij binnen enkele jaren nog maar eens interviewen. Je zult het verschil wel zien.'
   Dehaze, een onbekende in ons land, prijkt nu op het lijstje van Belgische managers met topjobs in het buitenland, waar ook Paul Bulcke van de Zwitserse voedingreus Nestlé en Jean-François van Boxmeer van de Nederlandse biergroep Heineken op staan. En natuurlijk zijn voorganger bij Adecco, Patrick De Maeseneire. Dehaze is een heel ander type. Rustiger, minder vrank en vrij. Bedachtzaam. Maar hij weet goed wat hij wil.
4. [verwijderd] 12 september 2015 10:55

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Over middle management
   De Belg werkte zich de voorbije jaren in de kijker als regiomanager in Frankrijk. Zijn trackrecord was te impressionant voor de raad van bestuur om te negeren. Frankrijk is veruit de grootste markt voor Adecco. Bovendien deed Dehaze iets wat niemand hem voordeed. Hij fuseerde marktleider Adecco met Adia, de vierde grootste speler. 530 mensen vertrokken vrijwillig. Geen bloedbad, geen sociaal conflict. In Frankrijk is dat allesbehalve vanzelfsprekend.
   Dehaze is niet de man van de grove borstel, niet de man die gelooft dat een goede leider per definitie licht dictatoriale trekjes heeft. 'Ik heb elf jaar lang - tot mijn 35ste - volleybal gespeeld op competitieniveau. Ik was niet groot genoeg om een sterke aanvaller te zijn. Mijn rol op het veld was 'passeur'. Ik ben goed in zien wie sterk staat en wie zwak. Zowel in ons eigen team als in dat van de tegenstander.'
   De bal spelen naar diegene die de grootste kans heeft om te scoren. Dat is zijn grootste talent, zegt hij zelf. En zo wil hij Adecco leiden. 'Maar dan moet je je organisatie wel zo structureren dat het mogelijk is om een goed zicht te hebben. Ik geloof niet in organisaties met te veel tussenlagen, te veel middle management. Bij Adecco in Frankrijk waren er toen ik aankwam zes hiërarchische lagen tussen de directeur van een uitzendkantoor en mezelf. Ik heb alle tussenlagen geschrapt zodat er maximaal twee overbleven. Zo kunnen ideeën en beslissingen snel circuleren in de organisatie. Ik geloof in veel 'direct reports'. Ik heb er zelf meer dan twintig. Fiat-baas Sergio Marchionne - bij wie ik mijn inspiratie haalde - had er zelfs vijftig.'
5. [verwijderd] 12 september 2015 10:56

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Of dat niet te veel is voor één manager? 'Neen, als je de hele tijd bezig bent met vijf man aan te sturen, is er iets mis. Als mensen me zeggen dat ze minder dan zeven direct reports hebben, gaat er bij mij een alarmbelletje af. Want dan betekent het dat ergens energie verloren gaat, dat ergens efficiëntiewinst geboekt kan worden. Als je te veel managementtijd aan een van je teamleden moet besteden, klopt er iets niet. Iemand die goed bezig is, heeft weinig aansturing nodig. Om de zoveel weken bijpraten om knopen door te hakken volstaat. Hoe meer mensen je aanstuurt, hoe beter je mensen moeten zijn. Het wordt pure noodzaak dat je je omringt met enkel de besten. En het dwingt je te delegeren, want je hebt geen tijd om met details bezig te zijn. Zo komt er tijd vrij om bezig te zijn met de belangrijkste zaken.'
   Over de merci van Hollande
   De grote lijnen dus. Zoals de vraag wat de maatschappelijke rol is van een bedrijf als Adecco. 'Men verwijt ons altijd dat we 'precair' zijn. Een sector die instabiliteit creëert. Wij dragen zogezegd niet bij tot de oplossing, omdat we tijdelijke jobs aanbieden. Nu weet ik wel dat iemand met een tijdelijke job niet bij een bank kan gaan aankloppen om een lening te krijgen. Maar een op de vier jongeren betreedt de arbeidsmarkt via een interim-contract. En 36 procent van onze interims heeft na twee jaar vast werk. Onze sector dient als trampoline naar duurzaam werk.'
6. [verwijderd] 12 september 2015 10:56

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Maar dat het een discussie is die hij met rationele argumenten niet kan winnen, weet Dehaze. Daarom engageerde hij zich begin 2013, toen de crisis in Frankrijk op zijn diepst was en de werkloosheidscijfers piekten, om daar 270.000 jobs in drie jaar tijd te creëren. Niet zomaar jobs, maar vast werk, het merendeel voor jongeren en kwetsbare groepen. 'Ik vond dat het tijd was om iets te doen. En we kunnen iets doen. Adecco is de grootste private werkgever van Frankrijk. We hebben daar 31.000 bedrijven als klant.' Grote bedrijven als L'Oréal en Valéo, maar ook veel kleine kmo's sprongen op de kar. 'Vandaag staat de teller op ruim 200.0000 jobs.'
   Of president François Hollande hem al is komen bedanken is? 'Ja, meermaals. Ik zit in zijn strategisch comité om de competitiviteit van Frankrijk op te krikken (samen met toplui van onder meer Volvo, Mars, Novartis, Solvay en Samsung, red.). Hoe kunnen we vermijden dat bedrijven wegtrekken en dat nieuwe bedrijven zin hebben om hier te investeren?'
   Het antwoord op die vragen interesseert vast ook onze Belgische politici, merken we op. 'Het grote probleem van politici is dat ze herverkozen moeten worden, willen ze hun job behouden. Het kortetermijndenken zit structureel in de politiek ingebakken. Dat is erg, want politici zouden eigenlijk beslissingen moeten nemen voor de volgende generaties. Die gaan het zwaar krijgen als we enkel bezig zijn met de problemen van vandaag en niet met die van morgen.'
7. [verwijderd] 12 september 2015 10:57

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Over Europa
   'Ik ben van nature een optimist, maar over Europa ben ik eerder realist. Wil de Europese Unie overleven, dan moet ze veranderen. Diepgaand en snel. De landen moeten naar elkaar toegroeien. Zolang de arbeidsmarkten zo verschillend zijn, creëer je concurrentie tussen de lidstaten die de Unie ondermijnt. In Frankrijk heeft een op vier jongeren geen werk, in Spanje ruim de helft...'
   Als we niet beter gaan samenwerken, worden we weggespeeld, vreest Dehaze. 'Mijn dochter kreeg een stagecontract aangeboden in Hongkong. Daarin stond: de werkweek bedraagt 54 uur. Wij, met onze 35-urige werkweek, zijn in het nadeel. Van bij de start zijn we al een derde minder concurrentieel dan onze concurrenten.' Of hij dan een pleidooi houdt voor 54-urige werkweken? Natuurlijk niet. 'Maar we moeten er ons van bewust zijn dat in grote delen van de wereld mensen zijn die hard willen werken, die vooruit willen. En dat wij hier vooral bezig zijn met te willen behouden wat we hebben.'
   Toevallig komen grote stromen van mensen die vooruit willen vandaag onze richting uit. 'Ik heb de cijfers bestudeerd. Wat we meemaken is geen hype of een tijdelijk fenomeen, maar de grootste vluchtelingenstroom sinds de Tweede Wereldoorlog. Vorige week had ik er een gesprek over met het Spaanse koningspaar. Ze vroegen mijn mening over de vluchtelingencrisis. Natuurlijk moet je mensen in nood helpen, dat spreekt voor zich. De vraag is echter wanneer evidente steun discriminatie wordt. Je moet vluchtelingen een taal aanleren, een stiel leren,... Maar in een land waar een op de twee jongeren zonder werk zit, is het niet vanzelfsprekend om aan vluchtelingen automatisch ook een job aan te bieden. Het is een moeilijk, complex probleem.'
   'Duitsland heeft de snelst vergrijzende bevolking van Europa. Over enkele jaren al is er te weinig mankracht om al het werk te doen dat moet worden gedaan. Dus ja, de Duitsers verwelkomen de vluchtelingen met open armen, maar dat is ook omdat ze een acuut Duits probleem mee helpen oplossen.'
8. [verwijderd] 12 september 2015 10:57

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Over macro-economische risico's
   De vluchtelingencrisis, China dat onverwacht zijn munt devalueert, de Griekse crisis,... Welk macro-economisch risico houdt de nieuwe Adecco-topman het meest bezig? Opnieuw aarzelt hij geen seconde. 'De digitale revolutie. Onlangs zijn enkele sectoren helemaal door elkaar geschud: het hotelwezen, de taxibedrijven,... In een vorige golf gebeurde hetzelfde met de muzieksector en de uitgeverswereld. De uitzendsector zou in een volgende golf aan de beurt kunnen zijn. Met big data kan je zoveel te weten komen over de cultuur van een bedrijf en over een eventuele match met een kandidaat, dat je op een dag misschien geen tussenpersoon meer nodig hebt. Hoewel, ik denk dat fysiek contact tussen mensen altijd wel een rol zal blijven spelen. Rekrutering, outplacement, assessment, het blijft een zaak tussen mensen. Maar de technologie zal de spelregels wel ingrijpend veranderen.'
   'Een tweede systeemrisico dat ik zie, is de hoeveelheid schulden in de wereld. De schuldenberg is sedert 2008 niet afgenomen. Het probleem van Griekenland is verwaarloosbaar, dat gaat over 200 miljard euro. Maar als je ziet hoeveel schulden de Verenigde Staten hebben... Tal van landen hebben begrotingen die scheef zitten. Het domino-effect dat je krijgt als een van die landen omvalt... Het is gevaarlijk en we zien het niet. Of beter, we willen het niet zien. Zoals in 2007, toen er geen vuiltje aan de lucht was. We hebben niets geleerd van de vorige crisis. Ja, dat maakt me soms bang.'
   BIO
   Alain Dehaze (52) is geboren in Doornik als zoon van een Vlaamse moeder en Franse vader. Hij studeerde handelsingenieur in Brussel en ging aan de slag op de commerciële afdeling bij de Duitse consumentengoederengroep Henkel, waar hij tien jaar bleef.
   Dehaze leerde het vak bij de Belgische uitzendspeler Creyf's, klom er naar de top van het moederbedrijf Solvus. Op zijn 39ste was hij (samen met Marc Coucke) de jongste CEO van een bedrijf op Euronext.
   Na de opslorping van Solvus door het Nederlandse USG stapte hij over naar de kleinere nichespeler Humares. Daarna richtte hij samen met Mark De Smedt - nu bij Adecco regioverantwoordelijke van Noord Europa - XPE op, een niche-rekruteringsbedrijfje dat werd overgenomen door Adecco.
   Sinds 2009 werkt hij voor Adecco, waar hij eerst regioverantwoordelijke van Noord-Europa was en later grote baas van Frankrijk. Frankrijk is met voorsprong de grootste markt voor Adecco (22 procent van de omzet). Maar tegelijk is het ook een buitenbeentje, omdat de groep er al vijftien jaar actief was onder twee namen: Adecco en Adia. Dehaze fuseerde de twee bedrijven.
   Dehaze heeft de Belgische nationaliteit, maar woonde al zestien jaar in het buitenland. Hij spreekt vlot Nederlands, Frans, Engels en Duits. Hij is gehuwd met een landschapsarchitecte, en heeft drie volwassen zonen en een dochter.
9. [verwijderd] 12 september 2015 10:57

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   ADECCO
   Grootste interimkantoor ter wereld, voor Manpower en Randstad.
   Werknemers: 32.000 in 64 landen.
   Uitzendkrachten: 700.000 per jaar.
   Jaaromzet: 20 miljard euro.
   Het aandeel noteert op de beurs van Zürich
   WAT VOORAFGING
   Begin mei raakte bekend dat Alain Dehaze die andere Belg, Patrick de Maeseneire, opvolgt als wereldwijde topman van Adecco. Prompt nam Dominik de Daniel, de financieel directeur en nummer twee van de multinational, ontslag omdat hij zich gepasseerd voelde. Het aandeel kreeg een opdoffer. De op een na grootste aandeelhouder Artisan drong er publiekelijk op aan dat de raad van bestuur de keuze voor Dehaze zou terugdraaien. De kersverse CEO wist meteen wat hem te doen stond. Hij suste de aandeelhouders, zocht en vond een nieuwe financieel directeur en herschikte het directiecomité. En hij begon aan zijn reis rond de wereld.
10. tatje 12 september 2015 11:02

    auteur info

    • tatje

      Lid sinds: 21 jun 2007

      Laatste bezoek: 11 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4508

      Gegeven: 314

    •    Aantal posts: 23.766

    Klasse Auvil.
    
    Europa moet dringend en ingrijpend veranderen, daar lezen we niet veel over.
12. [verwijderd] 12 september 2015 11:52

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    tatje schreef op 12 september 2015 11:02:

    Klasse Auvil.
    
    Europa moet dringend en ingrijpend veranderen, daar lezen we niet veel over.
    

    Om te beginnen met slimmer onderwijs vanaf de basis en beter vak-onderwijs waar bedrijven wat aan hebben.
    
    Zie ook mijn draadje in de Koffiekamer met de titel;
    
    Het onderwijs moet op de schop.
    
    www.iex.nl/Forum/Topic/1322188/1/Onde...
13. tatje 12 september 2015 12:03

    auteur info

    • tatje

      Lid sinds: 21 jun 2007

      Laatste bezoek: 11 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4508

      Gegeven: 314

    •    Aantal posts: 23.766

    Klasse Auvil, een ABtje van mij.
    
    Weer genoeg stof tot een discussie.
14. lanciared 12 september 2015 14:09

    auteur info

    • lanciared

      Lid sinds: 11 mei 2006

      Laatste bezoek: 11 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 945

      Gegeven: 6199

    •    Aantal posts: 2.661

    Ja, Tatje, Heb hier het artikel bij de hand.
    Maar zie dat Auvil het heeft geplaatst.
    Bedankt. En hierbij een AB-tje
    Ben niet erg optimistisch de laatste tijd.
    En zie echt niet veel zonneschijn meer op de beurs.
    Of meer bepaald ook niet bij USG.
15. SAHR-0310 12 september 2015 15:44

    auteur info

    • SAHR-0310

      Lid sinds: 02 mrt 2010

      Laatste bezoek: 01 nov 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3054

      Gegeven: 697

    •    Aantal posts: 21.139

    AB Auvil
    Dank voor het plaatsen.
    Behalve wat verheerlijking van zijn eigen persoontje geeft Dehaize niet veel info.
16. [verwijderd] 12 september 2015 16:46

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    The euro area might have built up enough momentum to shrug off China’s woes for now.
    Domestic demand, a major driver of German growth in recent months, is showing signs of improvement in other European countries too, and trade within the 19-nation bloc is picking up. That’s fortuitous timing -- just as China, one of the biggest destinations for the region’s exports, seems increasingly less of a sure bet.
    
    Domestic demand increasingly drives economic recovery
    China-led slowdown in emerging markets threatens exports
    
    www.bloomberg.com/news/articles/2015-...
17. [verwijderd] 12 september 2015 17:03

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    SYNERGIE: STRONG INCREASE IN RESULTS FOR SIX MONTHS TO 30 JUNE 2015
    2015-09-09T16:25:03Z Email Print
    Facebook
    Twitter
    Google+
    LinkedIn
    Save
    Strong increase in results for six months to 30 June 2015
    
    +Turnover: +8.2%
    +Current operating profit: +14.3%
    +Net profit: +18.1%
    
    The Board of Directors of SYNERGIE, chaired by Daniel Augereau, met on 9
    September 2015 and approved the financial statements for the six months ended
    30 June 2015. The limited audit procedures for these financial statements are
    complete and the related report is being issued.
    
    Audited consolidated data - in €million H1 2015 H1 2014 (*) change
    
    Turnover 859.0 793.9 +8.2%
    Current operating profit 38.9 34.0 +14.3%
    Operating profit 37.7 32.7 +15.5%
    Profit before tax 39.1 32.7 +19.5%
    Net profit 26.1 22.1 +18.1%
    Net profit, Group share 25.8 21.9 +17.7%
    (*) after application of IFRIC 21
    
    
    €859 million in turnover for the half-year
    
    With a 600-strong branch network and extensive international operations
    spanning 15 countries in Europe as well as Canada and Australia, the SYNERGIE
    Group generated consolidated turnover of €859 million in the six months to 30
    June 2015, up 8.2% from the same period in 2014 at constant scope. Its
    excellent international growth (up 15.4% over the half-year) combined with the
    increase recorded in France (up 2.2%) contributed to this result.
    
    SYNERGIE thus continues to outperform all of its markets by relying on
    innovative offers: OpenCenters, service sector and high-tech employment
    agencies, Global Cross Sourcing (international skills assignment) and, with
    Synergie.aero, aeronautical hyper-specialisation.
    
    A marked improvement in profitability
    
    SYNERGIE posted a significant increase in operating profit over the first six
    months of 2015 both in France and abroad, with international business
    accounting for 48.4% of consolidated turnover.
    
    In France, the impact of investments (launch of the new service offer,
    strengthening of expertise, development of IT tools), bolstered by the effect
    of the French competitiveness and employment tax credit (CICE), gave margins a
    considerable boost.
    
    Internationally, subsidiaries that in previous years have made significant
    investments to improve their service offers and value added mainly helped
    optimise this result. The performances of Belgium and Italy were also up
    strongly.
    
    The Group's current operating profit came to €38.9 million, with an operating
    margin up by 4.5% overall (compared with 4.3% in 2014).
    
    Net profit came to €26.1 million, while the financial result was positive
    overall over the six months, at €1.4 million.
    
    A solid financial structure
    
    SYNERGIE'S excellent business performance enabled it to strengthen its
    financial structure, with shareholders' equity of €289.7 million at 30 June
    2015 and a cash position net of any debt of €50.7 million (including the 2014
    CICE).
    
    The cash flow from operations thus provides the Group with the necessary
    resources to continue to expand its branch network and carry out new
    acquisitions both in France and abroad, where negotiations are under way in
    the United Kingdom and Germany.
    
    Favourable outlook
    
    The number of assigned personnel - i.e. full-time-equivalent employees working
    for customers - has exceeded 50,000 every day since May, with a record high of
    56,000 reached in July.
    
    Thanks to these performances and its financial solidity, SYNERGIE Group
    intends to expand further over the second six months of the year and confirms
    its objective of achieving turnover growth of nearly 10% in 2015 by improving
    its profitability.
    
    Next event:
    
    Publication of turnover for the third quarter of 2015 on Wednesday 21 October
    2015 after the stock market closes.
    
    STRONG INCREASE IN RESULTS FOR SIX MONTHS TO 30 JUNE 2015
18. [verwijderd] 12 september 2015 18:23

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    lanciared schreef op 12 september 2015 14:09:

    Ja, Tatje, Heb hier het artikel bij de hand.
    Maar zie dat Auvil het heeft geplaatst.
    Bedankt. En hierbij een AB-tje
    Ben niet erg optimistisch de laatste tijd.
    En zie echt niet veel zonneschijn meer op de beurs.
    Of meer bepaald ook niet bij USG.
    

    Wat zijn jouw verwachtingen dan?
    Een nieuwe recessie volgend jaar.
    Een zeer matige economische groei van 1 procent.
    Of een economische groei tussen de 2,5 en 3 procent.
    
    Dit jaar hebben we wel te maken met een stapeling van problemen.
    Rusland met Oekraine - Griekenland met schuldenprobleem - Afnemende groei China - vluchtelingen probleem en opkomst IS.
    Ik weet niet of ik verder nog iets over het hoofd zie, maar de beurs word wel beheerst door angst als de FED ook nog eens aan de rente gaat sleutelen.
    
    Opvallend is verder dat veel cyclische aandelen door het ijs zakken zoals ArcelorMittal en Besi.
    Daarom ben ik ook zeer voorzichtig om call=opties te kopen in dit sentiment.
    Mocht de AEX boven de 454 stijgen dan zie ik wel weer ruimte voor een beter beursklimaat.
    Voor mij zelf houd ik de Dow Jones Transport Index in de gaten om de richting te bepalen voor Wall-Street.
    
    Zie ook mijn draadje in de Koffiekamer
    
    www.iex.nl/Forum/Topic/1254358/1/Dow-...
19. [verwijderd] 13 september 2015 00:55

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    gerrit 69 schreef op 12 september 2015 18:23:

    [...]
    
    Wat zijn jouw verwachtingen dan?
    Een nieuwe recessie volgend jaar.
    Een zeer matige economische groei van 1 procent.
    Of een economische groei tussen de 2,5 en 3 procent.
    
    Dit jaar hebben we wel te maken met een stapeling van problemen.
    Rusland met Oekraine - Griekenland met schuldenprobleem - Afnemende groei China - vluchtelingen probleem en opkomst IS.
    Ik weet niet of ik verder nog iets over het hoofd zie, maar de beurs word wel beheerst door angst als de FED ook nog eens aan de rente gaat sleutelen.
    
    Opvallend is verder dat veel cyclische aandelen door het ijs zakken zoals ArcelorMittal en Besi.
    Daarom ben ik ook zeer voorzichtig om call=opties te kopen in dit sentiment.
    Mocht de AEX boven de 454 stijgen dan zie ik wel weer ruimte voor een beter beursklimaat.
    Voor mij zelf houd ik de Dow Jones Transport Index in de gaten om de richting te bepalen voor Wall-Street.
    
    Zie ook mijn draadje in de Koffiekamer
    
    www.iex.nl/Forum/Topic/1254358/1/Dow-...
    

    hier Blacky waar niemand op zit te wachten RTL z had uitgerekend wat de boeren kosten qua subsidies tis een foute berekening ze hebben niet de fossiele brandstof subsidies er bij geteld .
    
    Nu het interview van Alain mooi interview hij zegt het zelfde als ik al jaren dat voor een werkgever er nu meer routes zijn om de geschikte kandidaat te vinden .En dat de flex jobs geen hypotheek kunnen krijgen via de bank .
    Goedkope of flexibele arbeid moet ten goede komen van de algehele Europese economie en niet om de graaiende multies de akker tot de laatste wortelen zaadje leeg te roven ..
    Ten eerste iedereen moet gelijk en gelijkwaardig afgerekend worden aan zijn belasting verplichtingen on geacht zijn maatschappelijke zetel .
    Als de flex werknemers geen hypotheek kunnen krijgen en de banken geen bank meer mogen zijn alleen nog voor de staten die geld blijven drukken en staten de onderpanden verkopen (het nationaal bezit).
    De verarming van de maatschappij begint bij kortzichtigheid van de beslissers gratis geld en flexibele goedkope arbeid lost niks op want je de goedkope arbeiders moeten ook weer consumenten worden .
    En niet de rijke stinkers100.000 euro gratis cadeau geven belasting vrij de woning markt uit het slob trekken doe je niet door .
    De markt te verzieken door voordelen te geven die niet voor iedereen gelden
    
20. pete67 13 september 2015 09:02

    auteur info

    • pete67

      Lid sinds: 01 jan 2000

      Laatste bezoek: 13 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 432

      Gegeven: 118

    •    Aantal posts: 2.755

    Het houdt niet op.......niet vanzelf!
21. [verwijderd] 13 september 2015 15:11

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    www.reuters.com/article/2015/09/13/us...
    
    Weer tegenvallende cijfers uit China
    Gepubliceerd: 13 september 2015 12:38 | Laatste update: 13 september 2015 13:10
    De industriële productie en investeringen in China zijn afgelopen maand lager uitgevallen dan verwacht. Dat bleek uit cijfers die het Chinees statistiekbureau zondag naar buiten bracht.
    
    De industriële productie kwam in augustus uit op een plus van 6,1 procent op jaarbasis. Economen hielden rekening met een plus van gemiddeld 6,4 procent. Daarnaast bleek de investeringsdrang in de eerste acht maanden van het jaar te zijn afgekoeld tot 10,9 procent boven het niveau van een jaar eerder. Dit betekende de traagste groei sinds 2000. Ook hier hielden economen rekening met een sterkere groei.
    
    Wel vielen de winkelverkopen in augustus met een plus van 10,8 hoger uit dan de gemiddelde verwachting. Hier werd gerekend op een plus van 10,5 procent.
    
    Steunmaatregelen
    
    De matige cijfers vergroten de zorgen over de staat van de op een na grootste economie ter wereld. Dat zorgde de afgelopen weken wereldwijd voor forse schommelingen op de beurzen. Hierdoor rees de vraag of de stappen van de Chinese overheid om de economie te stutten wel hebben geholpen. Ook neemt de roep om nieuwe, effectievere steunmaatregelen toe.
    
    Volgens sommige marktkenners staat de Chinese economie er mogelijk nog erbarmelijker voor dan tot nu toe wordt aangenomen. Eerder werd al bekend dat de Chinese economie duidelijk tekenen van afkoeling laat zien, onder meer door een krimp in de industrie en een afzwakkende export.
    
    De Chinese premier Li Keqiang probeerde vorige week de zorgen over de economische afzwakking weg te nemen. Volgens Li blijft de Chinese economie op een redelijk niveau liggen, ondanks de neerwaartse druk.