Reesink Terug naar discussie overzicht

Koersgevoelge informatie

1. [verwijderd] 11 december 2012 21:13

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   
   Verder maar met de strategie, dit draadje gaat toch een beetje alle kanten uit. Het is een complexe materie waarbij de handelaar te maken heeft met krachten van verschillende aard. Daarom heb ik het jaarverslag er maar eens op nageslagen. Van belang is in ieder geval dat deze consistent is en consequent wordt doorgevoerd.
   
   Segment Groen:
   Goed beschouwd lopen er verschillende groeistrategieen per geografisch te onderscheiden markt doorelkaar.
   
   Het zoeken van nieuwe producten voor bestaande klanten/markten door assortimentsverbreding. (productontwikkeling)
   
   Het zoeken van nieuwe markten voor bestaande producten.(marktontwikkeling)
   
   En zelfs een stukje productinnnovatie, soort co makership met fabrikanten.
   
   De kunst is om deze verschillende groeistrategieen op het juiste moment in de juiste markt te activeren. Als dat lukt hebben we toch een mooie combinatie! Maar hoe je het ook wendt of keert,de praktijk is vaak weerbarstiger en vraagt behendig reageren en de dingen voor zijn.
   
   Tot zover.
   
   Dries
   
   
2. [verwijderd] 11 december 2012 23:13

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Om even terug te komen op het voornemen om de Kazachse markt te gaan bewerken via een jointventure. Ik heb hier een paar vraag tekens bij. Handel doen in Oost Europa/ oude Sovjet staten is tricky (niet enkel in de zin van betalingen, boter bij de vis) maar ook in de manier waarop men zaken doet. Er bestaan grote "culturele differences" met de gebruikelijke West-Europese manier van zaken doen. Deze verschillen moet men niet onderschatten.
   
   In een oude encyclopedie valt te lezen dat Kazachen "een traditioneel volk van nomaden en handelaren is langs de oude zijde route tussen China en Europa. Het sociale en economische systeem zijn veelal georganiseerd via de bloedlijnen in stammen, clans en families." Dit vereist, volgens mij, dat men omzichtig moet acteren op deze markt. Het landbouwareaal is idd groot, maar niet modern. Het bedrijf, CT Agro, waarover gesproken wordt is nu 12 jaar oud. Dat betekend dat het bedrijf 9 jaar na de onafhankelijkheid is gestart. Ik stel mij dan alleen de vraag: waarom zo snel en waarom stapt Claas hier zelf niet in? Wel in een goed bewerkt land pakketjes rechtstreeks droppen en in het land "bekend van de Sojoez raket lanceringen" even niet? Dit riekt natuurlijk wel naar de hete kastanjes zoals door Beejee beschreven. Begrijp mij niet verkeerd, het is een kans de Koninklijke Reesink. De risico's van dit avontuur nemen helaas wel navenant toe, en wordt dit met forse marges terug verdiend? Ik wens de directie dan ook veel wijsheid en succes toe in de onderhandelingen met de diverse partijen.
   
   
3. benito c. 26 februari 2013 21:26

   auteur info

   • benito c.

     Lid sinds: 18 apr 2002

     Laatste bezoek: 27 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 189

     Gegeven: 51

   •    Aantal posts: 2.114

   quote:

   BeeJee schreef op 6 december 2012 22:56:

   en hoop verder dat door discontinuïteit straks niet de langjarige huurovereenkomst in gevaar komt waar men zo prat op ging.
   

   Ook hiermee gaat BJ gelijk krijgen.