voda schreef op 23 december 2022 11:17:
Vertrekkend ceo Flow Traders waarschuwt: ’Nederland verliest snelle groeiers’
Door THEO BESTEMAN
Updated Vandaag, 01:34
Gisteren, 18:30
in FINANCIEEL
Flow Traders
21.82 0.28%
AMSTERDAM - Het Nederlandse kabinet moet snel een voorspelbaar en stabiel investeringsklimaat voor fintechbedrijven opzetten. „Anders raakt Nederland goede ondernemingen kwijt”, waarschuwt Dennis Dijkstra, vertrekkend ceo van Flow Traders, als liquiditeitsverschaffer een wereldspeler op financiële markten.
Dijkstra: ’Amsterdam, Nederland is een fijne plaats voor internationale talenten. Nog steeds. Het is alleen niet gezegd dat het zo blijft.’ RICHARD MOUW
Enige passiviteit overheerst in de politiek, constateert hij. „Dat is onterecht en gevaarlijk. Over tien jaar kijken beleidsmakers terug en dan zijn er goede bedrijven onnodig weggegaan.”
Het is niet voor niks dat Shell, Unilever en DSM hun hoofdzetel al hebben verplaatst, zegt Dijkstra (51), vijftien jaar bij het onafhankelijke handelshuis dat ruim zeshonderd werknemers telt, en sinds 2014 als ceo.
Het in Amsterdam genoteerde technologiebedrijf verplaatst zijn hoofdzetel naar Bermuda. Dat is geen toonbeeld van transparantie, aldus kritische beleggers. „Voor de dagelijkse activiteiten verandert er niets”, stelt Dijktra in het hoofdkantoor in Amsterdam-Oost. Daar wordt vanwege de groei een extra Flow-etage klaargestoomd.
Visie
Maar het kabinet biedt innovatieve bedrijven die willen groeien te weinig zicht op een concurrerende vestigingsplaats ten opzichte van bijvoorbeeld de VS, zegt hij. „Amsterdam, Nederland is een fijne plaats voor internationale talenten. Nog steeds. Het is alleen niet gezegd dat het zo blijft. Nodig is een duidelijke visie en strategie waar de overheid langdurig voor gaat staan”, zegt de bedrijfseconoom die voor Flow Traders medeoprichter en cfo van Sparck Hypotheek was, en werkte bij adviseur Arthur Andersen en zakenbank NIBC.
Het belastingsysteem is ’een aandachtspunt’, zegt Dijkstra. „Je kunt ons niet verplichten onze mensen die we in aandelen betalen, anders te behandelen dan werknemers die in aandelenopties beloond worden. En kijk naar de plotselinge wijziging van de 30%-regeling voor werknemers die van buiten Nederland komen. Als ik afhankelijk ben van talenten in data-analyse, dan is die 30% regeling belangrijk. En de Amerikaanse concurrentie heeft geen last van de hogere kapitaaleisen, wij wel.”
Flow Traders werd in 2004 opgericht als ’oliemannetje’ in de effectenmarkten. Het in Amsterdam gevestigde bedrijf geeft in fracties van seconden bied- en laatprijzen af aan de markt van tienduizenden indexproducten, voor effecten maar ook voor grondstoffen. Op iedere transactie verdient de dienstverlener een fractie, oplopend tot vorig jaar €384 miljoen omzet en €115 miljoen winst.
Kosten verlaagd
Flow Traders verkleinde, met onder andere Optiver en UMC in Nederland, de kosten van het beleggen. De transactiekosten en de marge tussen aan- en verkoop werd significant verlaagd.
Gaat de beurs extreem omhoog of omlaag: voor de handelaren aan de desk maakt de richting niet uit, zij geven altijd prijzen af. Onder Dijkstra werd Flow Traders actief op alle grote beurzen in alle markten, het heeft negen kantoren inclusief de VS en Azië en breidde zes jaar geleden uit naar digitale beleggingen zoals cryptomunten.
De Amsterdammer vertrekt midden in de volgende groeispurt. „In deze business moet je of groter worden of focussen op een niche. Wij willen bij de groten horen”, zegt hij met bijna on-Nederlandse branie. Dijkstra spiegelt zich soms aan Philips. „Dat zorgde voor woningen voor het personeel, had talloze sport- en sociale clubs, verzorgde opleidingen – dat doen wij ook.”
Dat zelfvertrouwen komt deels uit zijn jeugd. Dijkstra’s ouders scheidden vroeg, de oudste van drie leerde daardoor jong zelfstandig te zijn, hielp zijn moeder soms met haar kledingwinkel. „Ik ben niet bang om te verliezen. Als je al vroeg minder geld hebt gehad en de pijn daarvan viel uiteindelijk toch wel mee, dan ben je niet bang om er vol voor te gaan. Ik had een drang naar onafhankelijkheid, vrij willen zijn, met ook wel een autoriteitsprobleem”, lacht hij.
Vertrouwen
„Als ik iets doe, denk ik niet vanuit angst. Je moet alles durven te verliezen om echt vol voor iets anders te kunnen gaan. Ik heb het vertrouwen gekregen dat het kon. En dat geef ik iedereen hier mee: dat je zoveel meer kunt dan je zelf ooit dacht. Ik denk dat heel weinig mensen echt alles durven te geven, zonder iets achter te houden. Hier krijg je die kans.”
Als gymnasiast en student vond Dijkstra de cijfers „makkelijk en prettig”, zegt hij. „Cijfers geven duidelijkheid. Problemen doorgronden, zelf oplossingen helemaal doordenken, vind ik nog steeds interessant. Zeker als iets niet logisch lijkt”, zegt hij tussen de lange rijen met beeldschermen. „We hebben eigengereide denkers. Dus die zullen alles challengen, kritisch beoordelen. Dat maakt dat we telkens goede strategieën kunnen opzetten.”
Dijkstra belandde in deze market making, „omdat uiteindelijk de beurs eerlijke handel is. Er zit nul politiek in. De beste prijs wint, punt. Dus als je die beste prijs levert, op voldoende schaal, win jij de transactie. Waar een bank zal zeggen: zo doen we het al jaren, denken wij: nou, het kan ook efficiënter.”
Slim
Hij kijkt zelf vooral naar Jane Street als concurrent. „Maar mensen hier doen echt niet onder voor mensen bij grote concurrenten. Denk je echt dat Goldman Sachs beter is dan wij? Hell no! Wij zijn zeker net zo slim. Het gaat niet alleen om ons hè. Optiver en IMC werken op de Zuidas ook in de wereldtop. Nederland zou zulke snelle doorgroeiers meer moeten koesteren”, zegt hij.
Flow Traders kreeg het etiket van bonusparadijs met topbeloningen opgeplakt. Werknemers krijgen een relatief laag basissalaris met een variabele beloning, en iedereen is aandeelhouder. Over 2021 ontvingen werknemers samen €46 miljoen aan vaste en €83 miljoen als variabele beloning. „Gaat het goed met Flow, dan profiteert iedereen”, zegt Dijkstra. Hij verdient zelf maximaal tien keer het gemiddeld salaris en heeft zelf een vast salaris van €95.000 per jaar.
„In de VS komt een ceo daarvoor niet eens. Deze verdeling van de winst voor kapitaalverschaffers en werknemer ligt vanaf de oorsprong al vast. Eigenlijk heel socialistisch. Wij belonen hier niet individueel, maar in het collectief. Als er een jaar veel verdiend wordt, dan verdient iedereen hier goed. Maar dan is er publieke ophef. Terwijl het vooraf super helder is gemaakt.”
De ceo heeft na zijn vertrek geen plannen. „Nog eens vier jaar, hoewel mooi, trok me niet. Ik ga even niets doen, ik zie wel. Ik heb vijftien jaar als in een familie gewerkt. Ik heb thuis nog een familie waar ik heel veel om geef.”
www.telegraaf.nl/financieel/155376515...