Corus Terug naar discussie overzicht

Vervolg - bulletin laatste deel

1. k.bruin 25 oktober 2004 23:32

   auteur info

   • k.bruin

     Lid sinds: 19 feb 2000

     Laatste bezoek: 27 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 29

     Gegeven: 19

   •    Aantal posts: 80

   V Heeft de huidige vraag naar producten uit Teesside de houding van het bedrijf veranderd?
   A De redenen voor de positie van Teesside als een afzonderlijke producent van slabs zijn nog steeds juist. Net zoals aluminium zijn de prestaties goed, maar vallen ze buiten onze kernactiviteiten. Dat betekent dat ze een betere plaats zouden hebben buiten de groep, met meer toegang tot financiële middelen.
   
   V Wat zijn de concurrentievoordelen van de BOS (Basic Oxygen Steelmaking) en de Electric Arc Furnace (EAF) processen?
   A Onze belangrijkste concurrenten voor lange producten gebruiken EAF. Volgens onze schatting bedraagt het huidige kostenvoordeel ongeveer €60 – 70 miljoen op basis van vloeibaar staal.
   
   V Wanneer denkt u dat China een netto-exporteur van staal wordt?
   A Wij denken in 2006/2007, maar het is moeilijk nauwkeurig te zijn.
   
   V Zijn de prijzen te handhaven?
   A Ondanks enige zorgen hierover zijn er goede aanwijzingen dat de prijzen goed blijven in de overgang naar 2005.
   
   V Leveren de prijzen problemen op voor onze klanten?
   A De prijzen worden in de keten doorberekend en daardoor denken we niet dat onze klanten onder druk worden gezet.
   
   V Wanneer staan we weer in de FTSE 100 [Britse beursindex]?
   A Kandidaten voor de FTSE 100 worden elk kwartaal beoordeeld. Om automatisch te worden opgenomen moeten we positie 90 of hoger bereiken. Op basis van de huidige marktkapitalisatie (donderdag 14 okt) staan we 88. Als we deze plaatsing behouden zouden we in december weer in de FTSE 100 worden opgenomen.
   
   Investeringen:
   V Hoewel we de recente investeringen verwelkomen vinden wij dat Corus te weinig investeert. Hoe kunnen we zeker zijn dat we genoeg investeren om concurrerend te blijven?
   A In de afgelopen drie jaar kwamen de investeringen van Corus overeen met 50% van de afschrijvingen, dit was te laag en niet vol te houden. De aandelenemissie heeft het ons mogelijk gemaakt met ons huidige investeringsprogramma te beginnen, in 2004 en 2005 zal dit £350 - 400 miljoen bedragen. In de toekomst zullen onze investeringen om bij te blijven rond 80 - 85% van de afschrijvingen bedragen. Er is geld beschikbaar om goede voorstellen te steunen, en de goedkeuringsprocedure voor plannen is vereenvoudigd. Er zijn inderdaad bottlenecks bij de voorbereiding van plannen door het management en de managementcapaciteit om plannen in te voeren.
   
   V Er wordt onvoldoende geïnvesteerd in de locaties, met uitzondering van Koblenz. Wat wordt hier aan gedaan?
   A Naast Koblenz zijn er ook aanzienlijke investeringen geweest in Duffel. De investeringen worden niet beperkt als er een aantrekkelijk voorstel is met goede vooruitzichten. De investeringen zullen toegespitst worden op locaties met een toekomst op de lange termijn. We weten dat er een probleem is met de smelterijen maar daar moeten we mee leven. Gerhard Buddenbaum ontmoet binnenkort het EWC Aluminium Platform om ze het laatste nieuws te melden.
   
   V Onze investeringen zijn te laat, we kunnen de huidige vraag in de aantrekkelijke vliegtuigmarkt niet aan.
   A De investeringsbeslissing voor Koblenz was dat het eerste geld beschikbaar zou komen na de aandelenemissie. (Voorafgaand aan de emissie in 2003 waren er geen middelen beschikbaar).
   
   
   V Investeren we genoeg om voorbereid te zijn op de volgende terugval in profielen in de UK?
   A Onze profielwalserijen hebben een goede concurrentiepositie, en de Teesside Beam Mill is een van de beste ter wereld. We zouden graag meer afmetingen kunnen walsen met de medium section mill in Scunthorpe, vooral afmetingen voor het vaste land. Dit maakt ons een minder betrouwbare leverancier, maar er zijn momenteel geen investeringsplannen om hier iets aan te doen.
   
   V Wat is de plaats van Cogent?
   A Cogent is een joint venture: 75% Corus, 25% SSAB. Er zijn enkele duidelijke problemen wat betreft de diversiteit en reikwijdte van het bedrijf. Het bedrijf heeft nu een duidelijke focus, nieuw management en een gelegenheid om de situatie te veranderen. Om hierin te slagen voeren ze continue verbetering op basis van “lean” principes in.
   
   V Wat voor voortgang wordt er gemaakt met Suncoke in Port Talbot?
   A De besprekingen gaan door, en we hopen deze aan het eind van het jaar af te ronden.
   
   V Wordt er geïnvesteerd in de buizensector, omdat we niet alle vereisten van de meest recente order kunnen vervullen?
   A Dit gaat over Corby. De markt voor gelaste buis is goed, en we hebben besloten ons te richten op de grote producten. We beschouwen de situatie tot de Kerst.
   
2. [verwijderd] 26 oktober 2004 00:39

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   aanbevolen k.
   het is wel even lezen maar dan weet je ook weer wat.
   bedankt voor het posten ,
   gr boomer
3. [verwijderd] 26 oktober 2004 08:28

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   k.bruin ook van mij een aanbeveling.
   
   sterappel
4. [verwijderd] 26 oktober 2004 08:41

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Mooi gedaan k.bruin.
   
   Volgende keer graag in een draadje achter elkaar posten, dat leest makkelijker en alles blijft bij elkaar ;-)
   
5. [verwijderd] 26 oktober 2004 10:06

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Bedankt k.bruin. Interessant om dit te lezen.
   
   Groet,
   Peter