La Nube schreef op 23 maart 2015 13:41:
[...]
Die Mexicaan had een beetje pech. Men (de politiek) zag een overname van KPN namelijk niet zitten. Daarom werd de Mexicaan het land uitgejaagd. Een overname van een Nederlands bedrijf door een gezond ander Nederlands bedrijf levert geen (althans heel weinig) weerstand op van buitenaf.
Het murw maken gaat als volgt: je bouwt langzaam maar gestaag een belang op. Dat doe je ongevraagd. Af en toe ga je een kopje koffie drinken bij de wederpartij en je vraagt of alles nog lekker gaat. Vervolgens deel je speldenprikjes uit in de vorm van een procedure over een agendapunt op de AVA, het feit dat de beschermingsconstructies niet meer van deze tijd zijn, enzovoorts. Vervolgens bouw je belang verder en nog steeds ongevraagd uit. Dan ga je weer een kopje koffie drinken bij het bestuur. Vervolgens ga je praten met de aandeelhouders (AVA) en met de stakeholders en je peilt het gevoelen. Op deze manier komen steeds meer seinen op groen te staan. Vervolgens houd je het bestuur van FUGRO een worstje voor. Idem dito Raad van Commissarissen. En zo ontstaan tegengestelde belangen binnen het bestuur en/of RvC (zie Smit, daar gebeurde exact hetzelfde). Vervolgens vergroot je je belang weer. Ten slotte ga je wapperen met een uitstekend bod richting de aandeelhouders. Aan het eind van de rit is FUGRO murw, neemt de weerstand af, ontstaat momentum en, uiteindelijk: OVERNAME.