Biocartis forum geopend

1. brightlight 14 januari 2020 11:39

   auteur info

   • brightlight

     Lid sinds: 13 jun 2019

     Laatste bezoek: 26 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 50

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 391

   quote:

   MisterPink schreef op 14 januari 2020 09:34:

   [...]
   
   Haha! Dat lijkt wat minder omslachtig... Ik zou zeggen stuur ze zelf een mail met vragen.
   
   Voor mij is het sociale aspect ook belangrijk. En 'de kleur' van de stemmen die ik hoor. Zo heeft ieder zijn eigen methodes.;)
   
   MP
   

   Goed idee, zal ik doen, maar ik moet eerst nog goed nadenken over de vragen. Ben nog volop bezig met me te verdiepen in Bcart. Er is nog wel wat literatuur dat ik eerst moet lezen.
2. brightlight 14 januari 2020 12:10

   auteur info

   • brightlight

     Lid sinds: 13 jun 2019

     Laatste bezoek: 26 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 50

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 391

   quote:

   Flatlander schreef op 13 januari 2020 15:22:

   BL
   
   I posted those numbers based on the listed prices on the Fisher exchange before the agreement was terminated. $5000 U.S. was for the single model console and $45000 U.S was the 8 unit model. The assay cartridge costs ranged from $800 to $1500 for a pack of 6 assays. The average was about $!200 U.S. These numbers clouded my earlier estimates of when BCART could become profitable. I believe I floated 350,000 units would get them to profitability. However, like most things health care related it is now apparent that the unit rate costs in the U.S. are higher than the rest of world. Depending on the geographic mix of sales, whether higher priced units are moving, and the support revenues, profitability can probably be achieved at around 450,000 units.
   
   The May 9 2018 post on this board provides a summary of an interview with Verrelst in it he indicates the ave cost per cartridge was $117 EU in 2017. Multiply by 6 and convert for currency exchange rates and the cost approach the $800 lower bound of US pricing. The costs would reflect the initial production line costs. The costs should be reduced significantly with the new production line, thus improving profit margins. In the interview Verrelst discusses profitability occurring at annual turnover of 500,000 cartridges. This was before the 2nd production line, so the operating costs should be reduced so profitability can be achieved at a slightly lower turnover. Hence my revised estimate of 450,000.
   
   The other interesting thing from that interview was that the cost of the 2nd line was quoted to be $20 million EUR, Verrelst indicated the cost for a third line would be much less since the engineering design costs have already been incurred so the designs can just be copied to the new location. That makes me hopeful that the China startup costs will not be that great.
   
   FL
   

   FL,
   Thanks for the info. Did you notice that the 8 unit model actually costs more on a per unit basis than the 1 unit model. 5x8=40, not 45. I find this very strange, and I actually would have expected the larger unit models to be cheaper on a per unit basis, because whether you have 1 or 8 cartridge-drives, you still need only one console. What is your take on that? This brings me to my second point which is that the guidance given by Bcart concerning console sales has its limitations, because this guidance does not say anything about the models expected to be sold. This actually makes our "cartridges sold per console" number pretty useless, because when that number starts to go down for example, it doesn't necessarily mean a lower rate of cartridge replenishment, it can also mean that Bcart has started focussing on smaller laboratories who consume less and therefor bring the overall number down. We therefor must be very careful to not draw the wrong conclusions from the "cartridges sold per console" number. It would be very welcome if Bcart started giving numbers on replenishing rates, sales volumes per type of console, sales volumes of the different types of cartridges and their respective prices, etc. etc.
   Concerning the Verelst interview you mentioned, I suppose you didn't notice the avg cartridge price per year can be derived from the annual reports (in 2018 it was 112, in 2017 it was indeed 117 Euros). By the way, could you elaborate a bit more on those production lines. I read the second production line can produce up to 1 million cartridges per year. So why is the first production line still maintained when Bcart now still only produces 175000 cartridges per year, so way under the capacity of the new line. Are both lines in Mechelen?
   BL
3. [verwijderd] 14 januari 2020 14:05

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   brightlight schreef op 14 januari 2020 12:10:

   [...]
   FL,
   Thanks for the info. Did you notice that the 8 unit model actually costs more on a per unit basis than the 1 unit model. 5x8=40, not 45. I find this very strange, and I actually would have expected the larger unit models to be cheaper on a per unit basis, because whether you have 1 or 8 cartridge-drives, you still need only one console. What is your take on that? This brings me to my second point which is that the guidance given by Bcart concerning console sales has its limitations, because this guidance does not say anything about the models expected to be sold. This actually makes our "cartridges sold per console" number pretty useless, because when that number starts to go down for example, it doesn't necessarily mean a lower rate of cartridge replenishment, it can also mean that Bcart has started focussing on smaller laboratories who consume less and therefor bring the overall number down. We therefor must be very careful to not draw the wrong conclusions from the "cartridges sold per console" number. It would be very welcome if Bcart started giving numbers on replenishing rates, sales volumes per type of console, sales volumes of the different types of cartridges and their respective prices, etc. etc.
   Concerning the Verelst interview you mentioned, I suppose you didn't notice the avg cartridge price per year can be derived from the annual reports (in 2018 it was 112, in 2017 it was indeed 117 Euros). By the way, could you elaborate a bit more on those production lines. I read the second production line can produce up to 1 million cartridges per year. So why is the first production line still maintained when Bcart now still only produces 175000 cartridges per year, so way under the capacity of the new line. Are both lines in Mechelen?
   BL
   

   Hey,
   
   Ik heb bij Biocartis gewerkt als consultant om de tweede lijn opgestart te krijgen. Die lijn is inderdaad in Mechelen op hetzelfde industriepark. Het 'probleem' met de nieuwe productielijn is dat iedere type cartridge/assay apart moet gevalideerd worden (toen ik er was ging het over KRAS). Dus dat op zich neemt tijd in beslag.
   Ik weet niet welke er nu al allemaal gevalideerd zijn, wat ik wel heb gehoord van mijn ex-collega's is dat de lijn nog niet extreem werd gebruikt vanwege de tegenvallende verkoop. De assays hebben een vervaldatum, dus het is nutteloos om afval te produceren...
   
   groeten,
   Rarezot
4. euroke 14 januari 2020 14:19

   auteur info

   • euroke

     Lid sinds: 04 okt 2011

     Laatste bezoek: 30 jun 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 18

     Gegeven: 41

   •    Aantal posts: 45

   Ze zijn niet van plan stil te zitten, want ze zoeken nog Operators.
   
   Wil je mee werken als operator in een job die impakt heeft op de toekomst van iedereen? Biocartis is op zoek naar gemotiveerde productie medewerkers in wisselende ploegen (vroege/late).
   
   De operator verterkt het team van "Cartridge Manufacturing" en rapporteert aan de manufacturing supervisor
   
   Je takenpakket bestaat uit:
   
   De manuele + machinale productie van de "patronen": samenstellen van verschillende plastieken onderdelen.
   De operator staat in voor het vlotte verloop van het productieproces.
   Bijdrage leveren aan het opbouwen van het nieuwe productieproces en verdere ontwikkelingen.
   Werken in een clean room
   Rapporteren aan de manufacturing supervisor
   Wat zoeken we?
   Ervaring als operator (bij voorkeur in de Automotive of Farmaceutische industrie - is een meerwaarde)
   Technisch diploma secundair onderwijs of een diploma hoger onderwijs in een technische richting of een equivalent niveau door ervaring.
   Bereid in ploegen te werken: 6-14u30 en 14u-22.30.
   Werken met een verschoven werkweek.
   Goede sociale en communicatieve vaardigheden, bent een teamplayer, flexibel, nauwkeurig, leergierig en bereid om mee te groeien met de onderneming.
   Wat bieden we?
   Je werkt in een 40u systeem waardoor je 12 ADV-dagen op jaarbasis hebt. Een uitdagende job met een goede verloning (bediendencontract) en met heel wat mogelijkheden om je horizon te verruimen , in een dynamisch, jong en snelgroeiend team in een innovatieve en boeiende omgeving.
   
   Er zal ook op zaterdag gewerkt worden, waardoor je een extra vrije dag in de week krijgt.
5. [verwijderd] 14 januari 2020 14:51

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   Rarezot schreef op 14 januari 2020 14:05:

   [...]
   
   Hey,
   
   Ik heb bij Biocartis gewerkt als consultant om de tweede lijn opgestart te krijgen. Die lijn is inderdaad in Mechelen op hetzelfde industriepark. Het 'probleem' met de nieuwe productielijn is dat iedere type cartridge/assay apart moet gevalideerd worden (toen ik er was ging het over KRAS). Dus dat op zich neemt tijd in beslag.
   Ik weet niet welke er nu al allemaal gevalideerd zijn, wat ik wel heb gehoord van mijn ex-collega's is dat de lijn nog niet extreem werd gebruikt vanwege de tegenvallende verkoop. De assays hebben een vervaldatum, dus het is nutteloos om afval te produceren...
   
   groeten,
   Rarezot
   

   Hej Rarezot,
   Zeer interessant dat mensen met expertise zoals u hier op het forum komen.Ik krijg ook de gevraagde aanwervingen van jooble in mijn inbox.Hieruit kan je veel te weten komen.Wel spijtig van de nu nog tegenvallende verkoop van de cartridge,s.Hopelijk blijf je contact houden met je ex-collega,s zodat je meer te weten kan komen wat de verkoop en de rendementen betreft,en deze ook op het forum mededeeld.Alvast bedankt voor deze post.
6. Flatlander 14 januari 2020 14:55

   auteur info

   • Flatlander

     Lid sinds: 23 feb 2019

     Laatste bezoek: 13 feb 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 392

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 988

   BL
   
   My guess is that the 1st line continues to be operated but is dedicated to certain assays. Different assays are likely to require differences in reagents and configuration. There is probably efficiencies to dedicate KRAS, NRAS to one line and MSI to another.
   
   There is also the potential that the numbers could ramp rapidly. For instance if you read the previous Nichirei Bio PR statements literally, BCART could announce any day now that 2000 more consoles have been deployed to Nichirei facilities. Registration of the console platform occurred in November, so it is possible that Verrelst could announce at JPM this week that 2000 console units are being deployed immediately. The previous PR statements could also mean "registration" refers to the assay content, such that a smaller number roll out in phases as Nichirei works to register the content assays.
   
   The short term timing of this rollout is pretty uncertain (although it is one of the 2020 events I'm looking forward to) and it is a major reason that I find it odd that any Hedge Fund would establish a short position in BCART. If the deployed base of consoles doubles or triples in short order, the surplus capacity in cartridge manufacturing will not provide much safety margin.
   
   FL
7. brightlight 14 januari 2020 15:06

   auteur info

   • brightlight

     Lid sinds: 13 jun 2019

     Laatste bezoek: 26 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 50

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 391

   Rarezot, Euroke, FL, bedankt voor de prima input. Joe123, het zou inderdaad zeer nuttig zijn als we een "rechtstreekse lijn" hadden.
8. Flatlander 14 januari 2020 15:53

   auteur info

   • Flatlander

     Lid sinds: 23 feb 2019

     Laatste bezoek: 13 feb 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 392

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 988

   
   BL
   I also wondered why the multiplexing 8 unit models did not scale up directly to $40K and why no volume discount was applied. I assumed some additional unknown cost (software, wiring, set up, etc.) came into play into configuring the equipment for 8 channels. I believe you are correct that the # sales per unit loses much of its meaning depending on the mix of multiplexing units being sold. If the configuration of the units is roughly similar from one semiannual period to another then one can say that the relative rate of utilization is still valid and worth tracking. I'm not certain how similarly the total number of units are configured from reporting period to another. It is probably worth asking IR whether they can define the relative percentages of multiplexing consoles. This is probably something they don't want to get into since the mix of 8, 5, 6, 4 ... just gets too unwieldy to track.
   
   Rarezot - good to hear your perspectives, I should have read your explanation of the manufacturing lines before posting my explanation.
   
   FL
9. brightlight 14 januari 2020 16:22

   auteur info

   • brightlight

     Lid sinds: 13 jun 2019

     Laatste bezoek: 26 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 50

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 391

   FL,
   To answer your quote: "I'm not certain how similarly the total number of units are configured from one reporting period to another." The sales numbers of the consoles add up to an average price per console of 12837 (in 2018) and 17701 (in 2017). So a considerable difference from one reporting period to another. The variance in average cartridge sale price is more muted: 110 (in 2018) versus 117 (in 2017). But even apart from those parameters, there are still so many more variables to take into consideration that I am not surprised management also struggles to give guidance.
   BL
10. Gijpie 14 januari 2020 16:57

    auteur info

    • Gijpie

      Lid sinds: 08 okt 2019

      Laatste bezoek: 27 sep 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 29

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 142

    Rarezot vooreerst bedankt voor de info , je geeft aan betrokken geweest te zijn bij de ontwikkeling van de nieuwe lijn kun je nog wa meer info geven daarover bv als die optimaal werkt hoeveel cassettes kan zoiets produceren
12. Flatlander 14 januari 2020 17:33

    auteur info

    • Flatlander

      Lid sinds: 23 feb 2019

      Laatste bezoek: 13 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 392

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 988

    From what I have read, the shelf life on the cartridges is a year. I assume that the manufacturing lines have to do periodic change over when they switch the assay being produced. Is this the case or are portions of the line dedicated to each individual assay?
    
    In July and August 2019, Fischer was running discounts on some assays (NRAS, KRAS). I assume they have a sell by date and discounting kicks in when the shelf life in a given geography starts wind down. As more assays are added it will be interesting to see how production is managed. Some of the combined assays (KRAS + NRAS),gene fusion, etc. will replace existing individual assays.
    
    Rarezot- Any thoughts on these assumptions? Are periodic changeovers necessary or can all assays be produced during any given time frame. When a new product such as OncoTypeDx is being manufactured does it create logistical issues in switch overs or is space already reserved on the line for this assay?
    
    FL
13. [verwijderd] 14 januari 2020 17:40

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    
    
    De fine fleur van ’s werelds farma- en biotechindustrie strijkt deze week neer in San Francisco. De 38ste JPMorgan Health Conference ontvangt van maandag tot en met donderdag meer dan 450 bedrijven, maar ook bankiers, analisten en investeerders uit 155 landen in het prestigieuze Westin St. Francis-hotel.
    
    Het vierkoppige Biocartis-team haspelt meer dan 60 meetings af.
    
    De 12.000 aanwezigen raken er alleen binnen op uitnodiging van de Amerikaanse zakenbank JPMorgan. Ook dit jaar tekent het kruim van de Belgische biotech present. Onder andere Mithra, Argenx, Biocartis, Bone Therapeutics, Galapagos en UCB hebben een delegatie ter plekke.
    
    ‘Het gaat om gesprekken met bestaande en mogelijke nieuwe investeerders of businesspartners’, zegt Renate Degrave, hoofd communicatie en investor relations. ‘De voorbereiding is erg belangrijk. Het grote voordeel is dat daar alleen C-suits (bedrijfskleppers, red.) rondlopen.’
    
    Elk jaar selecteert JPMorgan een rist gelukkige bedrijven die er een presentatie mogen geven.Biocartis-topman Herman Verrelst presenteert donderdag voor het tweede jaar op rij.
    
    De conferentie geldt niet voor niets als de ‘deal conference’, aldus Renate Degrave van Biocartis. ‘Er vinden frequent eerste ontmoetingen met mogelijke partners plaats, die later in een partnership beklonken worden.’
    
    Bron: De Tijd
    
    www.tijd.be/ondernemen/farma-biotech/...
    
    
14. [verwijderd] 14 januari 2020 17:49

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    Laup 4 schreef op 14 januari 2020 17:40:

    De fine fleur van ’s werelds farma- en biotechindustrie strijkt deze week neer in San Francisco. De 38ste JPMorgan Health Conference ontvangt van maandag tot en met donderdag meer dan 450 bedrijven, maar ook bankiers, analisten en investeerders uit 155 landen in het prestigieuze Westin St. Francis-hotel.
    
    Het vierkoppige Biocartis-team haspelt meer dan 60 meetings af.
    
    De 12.000 aanwezigen raken er alleen binnen op uitnodiging van de Amerikaanse zakenbank JPMorgan. Ook dit jaar tekent het kruim van de Belgische biotech present. Onder andere Mithra, Argenx, Biocartis, Bone Therapeutics, Galapagos en UCB hebben een delegatie ter plekke.
    
    ‘Het gaat om gesprekken met bestaande en mogelijke nieuwe investeerders of businesspartners’, zegt Renate Degrave, hoofd communicatie en investor relations. ‘De voorbereiding is erg belangrijk. Het grote voordeel is dat daar alleen C-suits (bedrijfskleppers, red.) rondlopen.’
    
    Elk jaar selecteert JPMorgan een rist gelukkige bedrijven die er een presentatie mogen geven.Biocartis-topman Herman Verrelst presenteert donderdag voor het tweede jaar op rij.
    
    De conferentie geldt niet voor niets als de ‘deal conference’, aldus Renate Degrave van Biocartis. ‘Er vinden frequent eerste ontmoetingen met mogelijke partners plaats, die later in een partnership beklonken worden.’
    
    Bron: De Tijd
    
    www.tijd.be/ondernemen/farma-biotech/...
    
    

    Dat klinkt toch veelbelovend hè! En het enige wat wij hoeven te doen is .... ;-)
    
    www.youtube.com/watch?v=W434iQM7Lzw
    
15. Flatlander 14 januari 2020 21:55

    auteur info

    • Flatlander

      Lid sinds: 23 feb 2019

      Laatste bezoek: 13 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 392

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 988

    BL
    I see the dilemma. The cost of an assay cartridge can vary by almost 100% depending on the assay content and the cost of an Idylla platform can vary by almost an order of magnitude depending on how many units are configured for multiplexing. It does make modeling very challenging. I think that focusing on cartridges makes more sense since the business model follows the razor and razor blade model and there is less variability on the sale price. Printers follow this business model and at times they used to almost give the printer away at cost knowing that the profit was in the ink sales. As far as I'm aware, BCART has always spoke in terms of cartridge sales numbers rather than consoles operating when describing the profitability threshold.
    
    Regards
    FL
    
    
16. MisterBlues 15 januari 2020 08:11

    auteur info

    • MisterBlues

      Lid sinds: 09 jan 2020

      Laatste bezoek: 14 jun 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 827

      Gegeven: 626

    •    Aantal posts: 3.331

    quote:

    Flatlander schreef op 14 januari 2020 21:55:

    BL
    I see the dilemma. The cost of an assay cartridge can vary by almost 100% depending on the assay content and the cost of an Idylla platform can vary by almost an order of magnitude depending on how many units are configured for multiplexing. It does make modeling very challenging. I think that focusing on cartridges makes more sense since the business model follows the razor and razor blade model and there is less variability on the sale price. Printers follow this business model and at times they used to almost give the printer away at cost knowing that the profit was in the ink sales. As far as I'm aware, BCART has always spoke in terms of cartridge sales numbers rather than consoles operating when describing the profitability threshold.
    
    Regards
    FL
    
    

    Dit is toch allemaal al bekend en zo logisch als ik weet niet wat!
    
    Natuurlijk zijn de cartridges/testen het belangrijkste product en de graadmeter voor commercieel succes van BCART. De productie van de consoles wordt uitbesteed; daar kan dan sowieso niet veel winst op zitten en de verkoop is eenmalig (uitgezonderd modulaire uitbreiding). Je hebt uiteraard wel diverse plaatsingen nodig, geografisch en thematisch, om de cartridges over de toonbank te jagen.
    
    Het aantal verkochte cartridges per console moet straks omhoog, wat gaat gebeuren met op handen zijnde goedkeuringen. Overigens heb ik gezien dat Curetis, bijna aan de grond, recent een Amerikaanse goedkeuring binnenkreeg voor een test en nu omhoog spuit...
    
    MP
    
    
17. Gijpie 15 januari 2020 08:56

    auteur info

    • Gijpie

      Lid sinds: 08 okt 2019

      Laatste bezoek: 27 sep 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 29

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 142

    Idd mister pink den Aldi op den hoek draait meer omzet als curetis en da staat aan waarderingen nu can’t understand
18. MisterBlues 15 januari 2020 09:17

    auteur info

    • MisterBlues

      Lid sinds: 09 jan 2020

      Laatste bezoek: 14 jun 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 827

      Gegeven: 626

    •    Aantal posts: 3.331

    Ja Gijpie, Curetis is een gek verhaal. Ze was op sterven na dood, gered door een onnavolgbare constructie/fusie met OpGen, dat gebaat is bij een waardevermindering. Recent gaat - na de FDA-goedkeuring -Curetis koers echter weer omhoog. Curetis heeft slechts 8 consoles verkocht in de USA. De infectietesten hebben echter een enorme potentie.
    
    Het enige punt dat ik probeer te maken is dat zo'n FDA-goedkeuring een gamechanger is en fantasie/verwachtingswaarde brengt in een aandeel.
19. [verwijderd] 15 januari 2020 09:19

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    Flatlander schreef op 14 januari 2020 17:33:

    From what I have read, the shelf life on the cartridges is a year. I assume that the manufacturing lines have to do periodic change over when they switch the assay being produced. Is this the case or are portions of the line dedicated to each individual assay?
    
    In July and August 2019, Fischer was running discounts on some assays (NRAS, KRAS). I assume they have a sell by date and discounting kicks in when the shelf life in a given geography starts wind down. As more assays are added it will be interesting to see how production is managed. Some of the combined assays (KRAS + NRAS),gene fusion, etc. will replace existing individual assays.
    
    Rarezot- Any thoughts on these assumptions? Are periodic changeovers necessary or can all assays be produced during any given time frame. When a new product such as OncoTypeDx is being manufactured does it create logistical issues in switch overs or is space already reserved on the line for this assay?
    
    FL
    

    Hey FL,
    
    I did sign an NDA, so I have to be careful with what how much detail I can give and I'm not going to give any numbers or timings or anything like that (I don't know the current numbers anyways).
    What I can say is that different assays use different solutions and some slightly different parts. So for switching assays you need to clean the manufacturing line so it won't be cross-contaminated. Also the liquids have a shelf life (which I remeber to be shorter than the shelf life of the assay. Shelf life is prolonged due to the processes during manufacturing).
    
    I don't know how exactly they do it now, but I assume they first finish the liquids and do the cleaning when they switch shifts before switching assays. But yes, there are time slots reserved for certain assays, tests, maintenance,... No spontaneous switching and of course every thing is tracked. So it's not really periodic, I know the assay can switch in-between shifts, but you can't just produce whatever you want either.
    
    Greeting,
    Rarezot
    
20. brightlight 15 januari 2020 09:40

    auteur info

    • brightlight

      Lid sinds: 13 jun 2019

      Laatste bezoek: 26 jul 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 50

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 391

    quote:

    MisterPink schreef op 15 januari 2020 08:11:

    [...]
    
    Dit is toch allemaal al bekend en zo logisch als ik weet niet wat!
    
    Natuurlijk zijn de cartridges/testen het belangrijkste product en de graadmeter voor commercieel succes van BCART. De productie van de consoles wordt uitbesteed; daar kan dan sowieso niet veel winst op zitten en de verkoop is eenmalig (uitgezonderd modulaire uitbreiding). Je hebt uiteraard wel diverse plaatsingen nodig, geografisch en thematisch, om de cartridges over de toonbank te jagen.
    
    Het aantal verkochte cartridges per console moet straks omhoog, wat gaat gebeuren met op handen zijnde goedkeuringen. Overigens heb ik gezien dat Curetis, bijna aan de grond, recent een Amerikaanse goedkeuring binnenkreeg voor een test en nu omhoog spuit...
    
    MP
    
    

    MP,
    Het ging er gewoon over dat met de cijfers die Bcart momenteel beschikbaar stelt een "computermodel voor de verwachte winst- en omzetgroei" quasi onmogelijk te maken is. Het ging er ook over dat de "cartridges sold per console"-graadmeter misleidend kan zijn en dat we er ons niet te veel moeten op vast pinnen. Voor de rest ben ik het volmondig met je eens dat het businessmodel volledig op de verkoop van cartridges is afgesteld, maar dat je langs de andere kant wel een zo groot mogelijke installed base van consoles nodig hebt (ook al brengen die consoles niet zoveel op). Dat de potentiele groei van het bedrijf enorm is, daar zijn we het over eens.
    BL
21. brightlight 15 januari 2020 10:03

    auteur info

    • brightlight

      Lid sinds: 13 jun 2019

      Laatste bezoek: 26 jul 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 50

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 391

    quote:

    Rarezot schreef op 15 januari 2020 09:19:

    [...]
    
    Hey FL,
    
    I did sign an NDA, so I have to be careful with what how much detail I can give and I'm not going to give any numbers or timings or anything like that (I don't know the current numbers anyways).
    What I can say is that different assays use different solutions and some slightly different parts. So for switching assays you need to clean the manufacturing line so it won't be cross-contaminated. Also the liquids have a shelf life (which I remeber to be shorter than the shelf life of the assay. Shelf life is prolonged due to the processes during manufacturing).
    
    I don't know how exactly they do it now, but I assume they first finish the liquids and do the cleaning when they switch shifts before switching assays. But yes, there are time slots reserved for certain assays, tests, maintenance,... No spontaneous switching and of course every thing is tracked. So it's not really periodic, I know the assay can switch in-between shifts, but you can't just produce whatever you want either.
    
    Greeting,
    Rarezot
    
    

    Rarezot, do you have any idea, in general, what it costs to operate a line (manpower, maintenance, etc.), and don't you think it would be more cost effective to close one of the two lines until such time that the sales volumes pick up sufficiently?
    BL