Corus Terug naar discussie overzicht

Fusieperikelen

1. [verwijderd] 9 oktober 2004 11:47

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Indien een fusie met Thyssen Krupp tot stand komt dan hoop ik dat Corus van de voorgaande fusie lering getrokken hebben.
   Citaat Bim Bensdorp:
   
   Voor Hoogovens was British Steel een logische partner voor nauwere samenwerking en natuurlijk kunnen Nederlanders en Britten vruchtbaar met elkaar samenwerken. Maar in het geval van Corus wilden partijen té snel té veel bereiken waardoor er bijvoorbeeld in de pre-fusiefase geen ruimte bestond voor het goed doordenken van het geschiktste besturingsmodel en de modus operandi, alsmede voor een zorgvuldig onderzoek van de cultuurdimensie. Na de fusie was er te weinig ruimte voor een organische bundeling van bedrijfsactiviteiten en een stevige verankering van de samenwerking tussen
   medewerkers. Cultuurverschillen, zelfs als die groot zijn, hoeven geen hinderpaal te vormen voor een vruchtbare samenwerking op lange termijn. Maar als die verschillen worden gebagatelliseerd of genegeerd, als er onvoldoende bereidheid bestaat om van elkaar te
   leren en als er geen tijd wordt genomen voor de ontwikkeling van gemeenschapszin,dan kun je het soort problemen verwachten waarvoor Corus zich nu gesteld ziet.Door die zogenaamde merger between equals heeft Hoogovens zichzelf en de eigen medewerkers op een verkeerd been gezet. Reëler zou zijn geweest om van meet af aan een overname te hebben aanvaard, mits men zich daarop terdege had kunnen
   voorbereiden. Dan zou waarschijnlijk ook gekozen zijn voor een andere
   ondernemingsstructuur die meer recht had kunnen doen aan de specifieke cultuur en identiteit en aan de verschillende ontwikkelingsmogelijkheden van beide partners.De fusie is vanuit de optiek van de Britten waarschijnlijk geslaagd te noemen.
   Hoogovens echter is er tot nu toe niets mee opgeschoten, integendeel. Door de investeringsstop van dit moment is het zicht op de verwezenlijking van de strategische ambities van Hoogovens ernstig verduisterd. De Britse partner, ooit groot en goed bij kas, wordt met de dag kleiner, de kas met de dag leger. En van het gezamenlijk leiding geven aan de nieuwe onderneming is geen spaan heel gebleven. (allengs zijn ze hiervan teruggekomen).Nederlanders moet je in de huidige ondernemingstop met een kaarsje zoeken.Het is wellicht te vroeg om Corus als fusie af te schrijven. (vooruitziende blik) De ambitie om een wereldspeler te worden zal echter fors moeten worden bijgesteld. De financiële resultaten zullen de komende jaren ongetwijfeld verbeteren, zowel op basis van eigen inspanningen als door verbeterde externe factoren. Maar om alsnog te kunnen slagen, moet heel veel werk worden verzet. Dat werk begint bij het huidige leiderschap en dat heeft nog (steeds) veel te bewijzen.
   
2. [verwijderd] 9 oktober 2004 14:15

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   
   
   Corus is op dit moment de 3e grootste staalbedrijf van Europa. Corus staat op de 9e in de Wereld terwijl Thyssen op de 10e staat in de Wereld. Het samengaan van deze 2 bedrijven, zou in de toekomst betekenen dat deze combinatie de 3e grootste in de wereld zou gaan worden. Wij aandeelhouders (ik) zie dus ook samengaan in de toekomst niet uitblijven.. cq zeer waarschijnlijk.
   
   Corus is mogelijk een stategische pion, ook voor andere kandidaten. Grote bedrijven in deze industie met toekomst-visie denken volgens mij serieus na over toekomst-consoludatie.. Er zijn immers veel, mogelijk teveel staalbedrijven in Europa, cq wereld.. Een consoludatie lijkt èèn van de belangrijkste toekomst strategieèn voor de toekomst, zeker voor grotere prijsbepalende productie, en investeringen.
   
   Winstgevend Corus gaat wat mij betreft, een belangrijke rol spelen als een perfect fusie-kandidaat met andere grote speler in Europa, of daar buiten. Een totale overname, is indeze ook niet uitgesloten daar door zo`n situatie.. tegen een "goed bod", sneller het zelfde doel wordt bereikt,.
   
   We zullen zien wat de toekomst gaat brengen, "iets" gaat er in iedergeval gebeuren, dat is zeker (wat mij betreft..)Consoludatie door samengaan, of overname ??
   
   Lekker afwachten..
   Leon.
3. k.bruin 10 oktober 2004 12:45

   auteur info

   • k.bruin

     Lid sinds: 19 feb 2000

     Laatste bezoek: 27 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 29

     Gegeven: 19

   •    Aantal posts: 80

   De eerste officiele uitspraak van Henstra na zijn benoeming in de board was dat hij grote fusies voorziet en ook nodig vindt. Op de wereld markt zijn er drie grote mijnbouwers, vier grote aluminium producenten en meer dan honderd staalproducenten.
   De staalproducenten moeten in zijn optiek fuseren, zeker om te kunnen onderhandelen met de grondstoffenleveranciers.
   Daarnaast kijkt momenteel de hele staalwereld naar IJmuiden, wat daar gepresteerd wordt is echte wereld top, dus dat er interesse is, is niet verwonderlijk.
   Thyssen heeft ook informeel bij andere staalbedrijven gepolst, er gaat dus wat gebeuren. Of Corus daar een rol in speelt is afwachten.
   Persoonlijk denk ik dat Corus zelf op overname pad wil gaan, echter daarvoor moet wel eerst geld beschikbaar zijn, de fusie met CSN Brazilie liep hierop stuk.