rood blauwe elepsis logo Belegger.nl
Uitgebreid zoeken
Aandeel

BAM Groep Koninklijke NL0000337319

Laatste koers (eur)

4,750

  • Verschil

    +0,436 +10,11%

  • Volume

    3.780.146 Gem. (3M) 810K

  • Bied

    -  

  • Laat

    -  
+ In watchlist

BAM januari 2018

2.127 Posts
Pagina: «« 1 ... 77 78 79 80 81 ... 107 »» | Laatste | Omlaag ↓
  7. bambricks 22 januari 2018 14:06

    • bambricks

      Lid sinds: 12 apr 2001

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 370

      Gegeven: 88

    •    Aantal posts: 2.194

    quote:

    Dicall69 schreef op 22 januari 2018 11:16:

    [...]

    CFO weg zou dat wederom tegenvallende resultaten betekenen ???
    Als dat het geval is moet dat nu worden gebracht als een winstwaarschuwing.

    Bam kan niet komen dat het resultaat sterk negatief afwijkt t.o.v de verwachtingen.
  8. RRPP 22 januari 2018 14:07

    • RRPP

      Lid sinds: 02 sep 2004

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 159

      Gegeven: 43

    •    Aantal posts: 1.416

    quote:

    hoopmazzel2 schreef op 22 januari 2018 13:47:

    Ik ben al een vakantie aan het uitzoeken...
    bestemming kan nog wijzigen, bij eventuele "redelijk goede" jaarcijfers, ondanks de IJmuiden domper.
  9. [verwijderd] 22 januari 2018 14:12

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    rrpp schreef op 22 januari 2018 14:07:

    [...]

    bestemming kan nog wijzigen, bij eventuele "redelijk goede" jaarcijfers, ondanks de IJmuiden domper.

    Bestemming IJmuiden...
  10. ASCFTHF11 22 januari 2018 14:21

    • ASCFTHF11

      Lid sinds: 11 mei 2006

      Laatste bezoek: 14 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 64

      Gegeven: 475

    •    Aantal posts: 374

    Deze CEO van Bam heeft een sterke persoonlijkheid nodig als CFO en dat was deze mevrouw niet....nogmaals kijk eens op de BAM site en luister en huiver voor deze dame tijdens de Quarterly Reviews,een goede cursus ,,spreken in het openbaar,,had de directie minimaal mogen geven,jammer zij was 1 van de managers die BAM ver naar achter heeft geworpen.
  12. adri67 22 januari 2018 14:44

    • adri67

      Lid sinds: 01 jan 2000

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 355

      Gegeven: 185

    •    Aantal posts: 1.225

    quote:

    doortje schreef op 22 januari 2018 14:21:

    Deze CEO van Bam heeft een sterke persoonlijkheid nodig als CFO en dat was deze mevrouw niet....nogmaals kijk eens op de BAM site en luister en huiver voor deze dame tijdens de Quarterly Reviews,een goede cursus ,,spreken in het openbaar,,had de directie minimaal mogen geven,jammer zij was 1 van de managers die BAM ver naar achter heeft geworpen.
    In het interview met MT omschrijft Menssen zichzelf als een coachend leider. ‘Resultaten behalen met mensen. Met de nadruk op mét. Anderen vertellen wat ze moeten doen is kansloos. Motiveren is het allerbelangrijkste. Drie zaken zijn daarbij doorslaggevend: zelfstandigheid, deskundigheid en doelstelling. Winstoptimalisatie motiveert niet.’ Daarnaast beschrijft ze hoe haar innerlijke proces werkt als ze beslissingen moet maken. ‘Ik geloof heel erg in blijven twijfelen. Natuurlijk neem ik op enig moment een besluit en sta ik daar achter, maar ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet.’

    Ongelooflijk dat deze twijfelaar voor wie winstoptimalisatie niet motiveert het zo lang bij BAM heeft volgehouden. Zelfs clown Bassie had het in haar plaats beter gedaan.
  13. [verwijderd] 22 januari 2018 14:51

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    bambricks schreef op 22 januari 2018 14:06:

    [...]

    Als dat het geval is moet dat nu worden gebracht als een winstwaarschuwing.

    Bam kan niet komen dat het resultaat sterk negatief afwijkt t.o.v de verwachtingen.
    "t.o.v. de laatst uitgesproken verwachtingen".....( je moet ze geen millimeter ruimte geven)
  14. Mijn Vriend 22 januari 2018 15:03

    • Mijn Vriend

      Lid sinds: 09 mei 2017

      Laatste bezoek: 19 dec 2022

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 716

      Gegeven: 397

    •    Aantal posts: 2.777

    Misschien kan iemand mij het uitleggen. Primair maakt BAM er een puinhoop van bij de technische uitvoering van de projecten, en dan wordt de CFO opgeofferd. Dat betekent dat de wond gewoon verder blijft etteren. Dus wat is vandaag de echte reden van de koersstijging? Gaarne geen antwoord met de CFO erin, want dat zou m.i. neutraal of negatief tov de koers zijn.
  15. [verwijderd] 22 januari 2018 15:15

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    adri67 schreef op 22 januari 2018 14:44:

    [...]
    In het interview met MT omschrijft Menssen zichzelf als een coachend leider. ‘Resultaten behalen met mensen. Met de nadruk op mét. Anderen vertellen wat ze moeten doen is kansloos. Motiveren is het allerbelangrijkste. Drie zaken zijn daarbij doorslaggevend: zelfstandigheid, deskundigheid en doelstelling. Winstoptimalisatie motiveert niet.’ Daarnaast beschrijft ze hoe haar innerlijke proces werkt als ze beslissingen moet maken. ‘Ik geloof heel erg in blijven twijfelen. Natuurlijk neem ik op enig moment een besluit en sta ik daar achter, maar ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet.’

    Ongelooflijk dat deze twijfelaar voor wie winstoptimalisatie niet motiveert het zo lang bij BAM heeft volgehouden. Zelfs clown Bassie had het in haar plaats beter gedaan.
    De teugels worden dus aangetrokken.Met deze mevrouw lukt dat niet.Die blijft twijfelen.
    Is Hommen niet een jaartje vrij?.
  16. [verwijderd] 22 januari 2018 15:25

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    CEO is en blijft eindverantwoordelijk. CFO is nu de fall-guy, of beter de fall-lady, maar bij een onverhoopte volgende keer gaat de kop van de CEO er natuurlijk onherroepelijk af.
  17. forum rang 6 bartbas 22 januari 2018 15:44

    • bartbas

      Lid sinds: 10 jan 2006

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1875

      Gegeven: 510

    •    Aantal posts: 5.589

    quote:

    Mijn Vriend schreef op 22 januari 2018 15:03:

    Misschien kan iemand mij het uitleggen. Primair maakt BAM er een puinhoop van bij de technische uitvoering van de projecten, en dan wordt de CFO opgeofferd. Dat betekent dat de wond gewoon verder blijft etteren. Dus wat is vandaag de echte reden van de koersstijging? Gaarne geen antwoord met de CFO erin, want dat zou m.i. neutraal of negatief tov de koers zijn.
    Een CFO is na de CEO (Controller met een hoofdletter) de belangrijkste bestuurdervan een onderneming. Doorgaans heeft de controller of CEO ook een apart lijntje naar de raad van Commissarissen. Can hem wordt verwacht dat hij waarschuwt wanneer het bestuur beslissingen neemt, die gebaseerd zijn op verkeerde aannames of te risicovol zijn.

    Hieronder een kopie van een taakbeschrijving die ik vond op internet.

    Al sinds het ontstaan een jaar of 50 geleden is het controllersvak enorm in beweging. In eerste instantie was het vooral achterom kijkend als scorekeeper. Rapportage van de cijfers van de vorige maand. Als je nu kijkt, is er een wildgroei van functietitels, zoals business controller, financial controller, project controller, risk controller, enzovoort. Behalve de titel controller die steeds terugkomt, zie je ook dat de blik nu vooruit staat. De controller is nu een sparringpartner van het management geworden. Het bedrijfseconomisch geweten van de organisatie.
    In elke organisatie zullen de taken van de moderne controller verschillend zijn. Maar het centrale thema is nog steeds beheersing. Een tweetal schijnbare dilemma’s zijn hierbij van cruciaal belang. De eerste is ‘in control’ versus ‘in business’. Kort samengevat, naar binnen of naar buiten kijkend. Het tweede dilemma is de korte termijn versus de lange termijn. Met name door de druk vanuit de aandeelhouders wil de korte termijn nogal eens prevaleren. Wat er dan gebeurt, moge bekend zijn. De moderne controller neemt beslissingen voor de korte termijn binnen een lange-termijn-visie.

    Binnen deze dilemma’s zijn er een aantal taken die elke controller regelmatig uit zou moeten voeren. Hieronder volgt een lijst met zeven van deze taken.
    1. Het maandelijks leveren van managementinformatie. Deze informatie moet volledig, juist, tijdig en relevant zijn. Een regelmatige grootboekcontrole kan dan ook niet ontbreken. Door regelmatig het grootboek te controleren komen foutieve boekingen zo snel mogelijk aan het licht. Deze zijn dan nog op tijd te herstellen, waardoor de kwaliteit van de informatie toeneemt.

    2. Bij het leveren van de managementinformatie hoort ook een grondige verschillenanalyse. Waarom wijken de resultaten af van het gestelde budget? Hiervoor kijkt de controller terug naar de achterliggende periode. Tegelijk kijkt hij ook vooruit en komt met aanbevelingen voor de toekomst.

    3. Om een verschillenanalyse uit te kunnen voeren is een begroting nodig. De controller is de sleutelpersoon voor een goede begroting, zowel op korte termijn als op langere termijn. Goede communicatie met de business is hierbij wel cruciaal. Ook zal je een kritische houding aan moeten nemen. De verantwoordelijke managers zijn over het algemeen voorzichtig in het afgeven van targets. Een lagere target is tenslotte makkelijker te behalen. Dit is deels te voorkomen door vooraf kaders vast te stellen voor de begroting.

    4. Een belangrijke taak is het gevraagd en ongevraagd adviseren. Hierbij zal je als controller een pro-actieve houding in moeten nemen. Met name ongevraagd advies kan heel veel opleveren. Denk bijvoorbeeld aan wat te doen met oude voorraad bij een modewinkel. Of de inkoop van de juiste aantallen goederen bij een cateringorganisatie. Etenswaren zijn bederfelijk en wat je niet verkoopt, kan je weggooien.

    5. Het beheersen van risico’s. Bij elke transactie die de oganisatie uitvoert, zit een bepaalde mate van risico. Het is aan de controller om deze in kaart te brengen en de juiste maatregelen hiervoor te nemen. Voorbeelden als Enron of Jérôme Kerviel zijn er genoeg die laten zien hoe het niet moet.

    6. Het leveren van een bijdrage bij veranderprojecten. Dit is niet een taak die altijd en overal voorkomt, maar wel belangrijk. Hier komen de dilemma’s ‘in control’ versus ‘in business’ en de korte termijn versus de lange termijn naar voren.

    7. Neem je verantwoordelijkheid. Als controller ben jij verantwoordelijk voor alle rapportages en analyses. Een goede boekhouding is hiervoor het startpunt. Zorg voor een procesbeschrijving dat voorzien is van de nodige checks and balances.

    bartbas

  18. bambricks 22 januari 2018 15:50

    • bambricks

      Lid sinds: 12 apr 2001

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 370

      Gegeven: 88

    •    Aantal posts: 2.194

    quote:

    Dongen schreef op 22 januari 2018 14:51:

    [...]

    "t.o.v. de laatst uitgesproken verwachtingen".....( je moet ze geen millimeter ruimte geven)
    Samen komen we er wel.
  19. Mijn Vriend 22 januari 2018 15:56

    • Mijn Vriend

      Lid sinds: 09 mei 2017

      Laatste bezoek: 19 dec 2022

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 716

      Gegeven: 397

    •    Aantal posts: 2.777

    Bartbas, bedankt voor de moeite, maar ik snap de logica nog steeds niet. Stel, zij vond dat er teveel cement in de beton moest, en heeft vanwege de kosten het met 10% verlaagd. De uitvoerenden gingen akkoord en toen onder meer Eindhoven en Ijmuiden. En die zitten er nog steeds en hebben wat mij betreft geen ruggengraat en dat beloofd weinig goeds voor de toekomst. Bij BAM maken ze trial en error beton terwijl de Burj Khalifa er nog steeds gewoon staat....
  20. bambricks 22 januari 2018 16:12

    • bambricks

      Lid sinds: 12 apr 2001

      Laatste bezoek: 15 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 370

      Gegeven: 88

    •    Aantal posts: 2.194

    quote:

    Mijn Vriend schreef op 22 januari 2018 15:56:

    Bartbas, bedankt voor de moeite, maar ik snap de logica nog steeds niet. Stel, zij vond dat er teveel cement in de beton moest, en heeft vanwege de kosten het met 10% verlaagd. De uitvoerenden gingen akkoord en toen onder meer Eindhoven en Ijmuiden. En die zitten er nog steeds en hebben wat mij betreft geen ruggengraat en dat beloofd weinig goeds voor de toekomst. Bij BAM maken ze trial en error beton terwijl de Burj Khalifa er nog steeds gewoon staat....
    wel een beetje simpel voorgestelt. Een CFO zal zich nooit bemoeien met een engineerings vraagstuk. Wat ze wel zal doen is vragen welke risico's er mee zijn gemoeid. Die worden verwerkt in een Monte Carlo analyse.

    bouwfouten kan zij niet voor zijn. De CFO kan wel de risico bevragen en
    daar haar opinie overgeven en aangeven of dat de risico pot voldoende gevuld is om de risico's te kunnen dragen.

    Feit blijft dat elke Risico Tool gevuld wordt door mensen. Dus shit in is shit out. Doorvragen bij tenders over het risico en zowel upside als downside is een voorname taak van de CFO. Die zij kan delegeren voor de kleinere tenders qua omvang. Alleen een Sluis hoort op haar bordje.

    Bouwfouten kunnen niet op he bordje van de CFO komen maar horen bij de COO.
2.127 Posts
Pagina: «« 1 ... 77 78 79 80 81 ... 107 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Belegger.nl

Al abonnee? Log in
BAM Groep Koninklijke

Van de redactie

  1. 11 dividendaandelen die immuun zijn voor importheffingen
  2. 7 blue chip-aandelen met sterke dividenden en groei
  3. 3 dividendaandelen om deze maand nog te kopen
  4. TA-column Nico Bakker: DSM-Firmenich als smaakmaker?
  5. Invesco: 5 redenen waarom crypto's nieuwe records kunnen breken
  6. Trump komt met nieuwe handelstarieven: maakt inflatie een comeback?
Meer artikelen