Forum: TIE » Targets and Priorities for FY2015

marcello106 31 maart 2015 19:32

marcello106

Lid sinds: 16 mei 2000

Laatste bezoek: 15 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 675

Gegeven: 828
Aantal posts: 3.389

Afgelopen vrijdag presenteerde TIE op de AvA onderstaande doelstellingen voor 2015.

1 » Grow the SaaS revenue line more than 15% year on year.
TIE rekent wat schimmig met 14% groei over de afgelopen jaren. Year over year heeft natuurlijk een iets andere definitie en dan kom je op ongeveer 11%. Ik mag aannemen dat FY2014 gecorrigeerd gaat worden op TFT anders is de doelstelling te makkelijk. Gezien de lagere SaaS omzet in Q1 2015 ten opzichte van Q4 2014 moet hier nog veel gebeuren.
2 » Improve our 3 year order contract value in better margin EU and TF contract.
Betere marges, wie droomt er niet van? Stoppen met de EU zorgt automatisch voor hogere marges.
3 » New partner program for all markets we act in.
Ambitieus, lijkt de juiste strategische keuze.
4 » Target a minimum of 30% more order intake in 2015 vs 2014.
Oeps 12,1 miljoen in 2014, maakt bijna 16 miljoen voor 2015. Met slechts 2,8 miljoen in Q1 en dit robuuste target zit er dus al een helehoop aan te komen…..
5 » Focus on aggressive marketing and sales program in US, NL,UK, France and Germany.
What's new.
6 » become the first global Google partner.
Ik begreep dat TIE hier al eerder mee bezig was. Google wilde echter geen partnership aangaan voor de US. Blijkbaar is hier iets veranderd en dus bijna een feit anders benoem je het niet als target.
7 » Bring down our EU development focus and focus more on our offering.
Goed plan!
8 » Complete the EU case.
Zand erover en op naar de toekomst!
9 » Start moving customers application to Google cloud.
Kan hier al een vinkje?
10 » Introduce 5 new SaaS product together with Objectif Lune world wide.
Nou hier kan in ieder geval een vinkje geplaatst worden.

Als de helft waargemaakt wordt, gaan we een zeer interessant jaar tegemoet. Nu aandelen verkopen?
Ik ben Gekke Gerrit niet!

[verwijderd] 31 maart 2015 21:09

[verwijderd]

Lid sinds: 01 jan 0001

Laatste bezoek: 01 jan 0001
Aanbevelingen

Ontvangen: 0

Gegeven: 0
Aantal posts: 0

Nee, dat ben ik.

1) Grow Saas
Volgens heb heb je dat ballonnetje zelf al laten knallen

2) improve 3 year contract value
Zucht. Tijd dat ze van het vinyl met krassen (hij blijft hangen?) overstappen op mp3..

3) new partner program
Zie 2.

4) order intake +30%
Zie 2.

5) Focus on agressive NL/FR/US etc.
Zie 2.

6) Become first Google partner
Even advocaat van de duivel, of nee, laat ik even op de stoel van Google gaan zitten. "Ik ben 1 van de succesvolste bedrijven ter wereld, ik kan met iedereen samenwerken, ze staan in de rij.. Even kijken... HP.. nee, whitman's jurkje past zo slecht bij mijn jasje. CapGemini dan? Nee, Hermelin zal wel geen engels spreken.. Tjemig, ik ben al bij de T.. De TIE Rack dan maar? Altijd mooie stropdassen! Nee, toch niet, misschien willen ze mij wel een stropdas aansmeren.. AHAAAAAAAA: TIE Kinetix!! Volledig onbekend wat ze willen, ze verkloten het commercieel al de laatste 15 jaar, ze hebben een Zweedse CEO in Nederland, hun partnership met Cnet is stukgelopen, en een CFO die bij vorige aanstellingen heeft lopen kloten! PERFECT!!"
Beste Marcello: het is altijd goed om dromen.

7) Bring down EU focus
Wat wil dat zeggen: opruimen die hap?

8) Complete the EU case
Tuurlijk, deze zaak is klip en klaar: net zoals Samar!

9) Start moving customer app to Google Cloud
Huh? Betekent dit dat ze het contract met de huidige hosting partner opzeggen?

10 Introduce 5 new Saas products together with OL
Dus de afgelopen 8 jaar hebben ze zelf 3 nieuwe produkten gemaakt, en nu gaan ze er samen met OL 5 doen? Geen idee wat dat betekent, maar ik voel al wel aankomen dat de samenwerking met OL op een gegeven moment "strategisch" gaat worden, waarmee de overname door OL ingeluid wordt. van Schaik wil immers zijn centjes terug, en direct via TIE gaat het nooit lukken.

marcello106 31 maart 2015 22:52

marcello106

Lid sinds: 16 mei 2000

Laatste bezoek: 15 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 675

Gegeven: 828
Aantal posts: 3.389

quote:
Gekke Gerrit schreef op 31 maart 2015 21:09:
6) Become first Google partner
Even advocaat van de duivel, of nee, laat ik even op de stoel van Google gaan zitten. "Ik ben 1 van de succesvolste bedrijven ter wereld, ik kan met iedereen samenwerken, ze staan in de rij.. Even kijken... HP.. nee, whitman's jurkje past zo slecht bij mijn jasje. CapGemini dan? Nee, Hermelin zal wel geen engels spreken.. Tjemig, ik ben al bij de T.. De TIE Rack dan maar? Altijd mooie stropdassen! Nee, toch niet, misschien willen ze mij wel een stropdas aansmeren.. AHAAAAAAAA: TIE Kinetix!! Volledig onbekend wat ze willen, ze verkloten het commercieel al de laatste 15 jaar, ze hebben een Zweedse CEO in Nederland, hun partnership met Cnet is stukgelopen, en een CFO die bij vorige aanstellingen heeft lopen kloten! PERFECT!!"
Beste Marcello: het is altijd goed om dromen.

Beste Gerrit,

Een beetje troebele blik?

Dat je tot het gilde der "gesjeesde ex werknemers die enkel een iex account hebben aangemaakt om TIE af te zeiken" behoort is me al langer duidelijk. Blijf zaken wel helder zien.

TIE is niet de enige reseller, maar blijkbaar wel in de race om de eerste global reseller te worden.

Wat mij betreft mag je je uit je broek lachen om het woordje global, maar ja, dat komt natuurlijk niet uit de lucht vallen.

[verwijderd] 31 maart 2015 23:51

[verwijderd]

Lid sinds: 01 jan 0001

Laatste bezoek: 01 jan 0001
Aanbevelingen

Ontvangen: 0

Gegeven: 0
Aantal posts: 0

Beste Marcello,

Ik heb al uitgelegd hoe ik erin zit, maar als je wat anders aan wilt nemen: ik doe niet anders. Gilde der teleurgestelde ex-werknemers: dat moet een behoorlijk grote groep zijn!

Global: het is al zo laat dat ik geen broek meer aan heb, maar anders... Partners komen moeilijk en gaan makkelijk.

Wel de zaken helder zien: je blijft het makkelijker vinden de mooie beloftes van JS te blijven geloven. Be my guest: dat je tot het gilde der "tegen beter weten in beleggers" behoort, die enkel een iex account hebben aangemaakt om te proberen het TIE image op te poetsen, is mij al langer duidelijk. Blijf vooral in de herverpakte PR nonzin van de RvB geloven.

marcello106 1 april 2015 06:57

marcello106

Lid sinds: 16 mei 2000

Laatste bezoek: 15 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 675

Gegeven: 828
Aantal posts: 3.389

Gerrit,
Ik geloof in feiten. Feit is dat deze handel in FY2015 met meer dan 100% is toegenomen.
Het heeft de potentie om substantieel bij te dragen aan omzet en resultaat. (Zie presentatie)

aextracker 1 april 2015 08:21

aextracker

Lid sinds: 23 feb 2006

Laatste bezoek: 12 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 10378

Gegeven: 1935
Aantal posts: 15.120

De 1 april grap voor TIE is vandaag echt om "je uit de broek te lachen".
ga door heren, ik lach me "een kruk in de l...l.
Excuse mon francias.....

Gerrit ga vooral niet inhoudelijk in op begrijpelijke veronderstellingen van Marcello.
Het maakt de opiniering des te realistischer en waarschijnlijker voor alle nieuwe form bezoekers.
Doe de hartelijke groeten aan je ex-insider vrienden "schimmig en grimmig".

Tracker

aextracker 4 april 2015 16:09

aextracker

Lid sinds: 23 feb 2006

Laatste bezoek: 12 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 10378

Gegeven: 1935
Aantal posts: 15.120

quote:
Gekke Gerrit schreef op 31 maart 2015 23:51:
Beste Marcello,

Ik heb al uitgelegd hoe ik erin zit, maar als je wat anders aan wilt nemen: ik doe niet anders. Gilde der teleurgestelde ex-werknemers: dat moet een behoorlijk grote groep zijn!

Global: het is al zo laat dat ik geen broek meer aan heb, maar anders... Partners komen moeilijk en gaan makkelijk.

Wel de zaken helder zien: je blijft het makkelijker vinden de mooie beloftes van JS te blijven geloven. Be my guest: dat je tot het gilde der "tegen beter weten in beleggers" behoort, die enkel een iex account hebben aangemaakt om te proberen het TIE image op te poetsen, is mij al langer duidelijk. Blijf vooral in de herverpakte PR nonzin van de RvB geloven.

Marcello, Gekkert,

Het aanmaken van accounts , zoals door gekkert wordt verondersteld ter "oppoetsing of acid pouring" is as such een leerzamen exercitie.

Als "die-hard TIE-tracker" maak ik al jaren vele stromingen mee op dit en andere fora. Het voordeel als je wat langer meegaat op het IEX-netwerk :).

Gekkert heeft gelijk ; IEX-gedrag verstrekt een beeld van posters.
Zo zijn er posters met 14 draadjes op enkel 1 fonds als TIE , overwegend negatief in 7 jaar met in totaal 267 posts per vandaag.
Er is bovenal op wat langere termijn wel een "rode draad" te herleiden.
Wanneer een dergelijke poster dan ook nog eens IEX opkomt per 6 juni 2008, zou je kunnen denken , dat er een verband ligt met de "switch van de RvB leden" bij TIE HOLDING\KINETIX.

Het zal toeval zijn ...........schat ik, .........toch............. ?

Of wordt door zo'n poster vanuit de schimmige digitale combe een soort "digitale hetze" gevoerd tegen de huidige RvB van TIE via het IEX forum. Soortgelijke benadering als de ander een "free of charge promotor" genoemd wordt ?

Nee , zo veel leed zal Jan Sundelin in zo'n kleine club als TIE toch niet op zijn geweten hebben ? Hij lijkt tijdens de AvA zo'n degelijke zweeds\nederlandse en tegelijk benaderbare man. Kan het me moeilijk voorstellen. Maar ja, we zien dan ook alleen de buitenkant en kennen hem in feite niet.

Gerrit, hoe kijk jij daar tegenaan als "outsider" met een insider netwerk ? Wellicht dat je je vrienden "schimmig en grimmig" kunt benaderen voor een "psycho-analyse" van de actuele CEO in vgl. tot de voorgaande CEO van TIE Holding. Een aardige exercitie as such.

Je geeft duidelijk aan toegang tot betrouwbare bronnen te hebben.
Onder het huidge gesternte is elke "inside information" meer dan welkom voor de onschuldige belegger/ Zeker als je stelt \ denkt dat TIE een pareltje is" en door OL\PvS in de tang genomen lijkt te worden.
Of zijn OL & PvS dan toch "vernetwerkte long term investeerders" die proberen hun initiele zware investeringen te redden c.q. enigszins rendabel te krijgen aan het eind van de rit ?

Hoe gaat die rit volgens jou en "schimmig en grimmig" vanaf nu verlopen ?
Waar zou TIE KINETIX nu wel op in moeten zetten ?

Voor mij is het zolangzamerhand eigenlijk niet meer te peilen. Een complex en ingewikkeld fondsje dat TIE KINETIX.
Er is een wijsgeer die zei , dat goede managers het meeste leren van goede fouten.

Kom er 's in !

Tracker

[verwijderd] 7 april 2015 09:43

[verwijderd]

Lid sinds: 01 jan 0001

Laatste bezoek: 01 jan 0001
Aanbevelingen

Ontvangen: 0

Gegeven: 0
Aantal posts: 0

Ladies,

Ik heb wat van mijn posts teruggelezen, en inderdaad, ik zit voor het merendeel "on the dark side".

Betrouwbare bronnen: wat is betrouwbaar? Laten we reeël zijn: mensen zijn mensen, zit ze een keer dwars, en wat grijs is, wordt zwart doorverteld. Daarom blijf ik ook zeggen dat ik een soap aan het schrijven ben.

Ik probeer de rode lijn te volgen, en gaten te vullen met hetgeen ik gehoord heb. Zo zou ik een "de nederlandse consultancy opbrengsten zijn dit kwartaal 10% minder" kunnen vertalen naar "deze en deze vent is ziek geweest" of "er is een ruzie geweest met een klant waarop de klant een gedeelte terug eiste". En zelfs dan vul ik gaten op met fictie. Ik heb echter wel iets meer info zodat ik weet dat soms waarheden of minimaal "gezichtspunten" volledig verdraaid worden.

Wat mij opvalt is dat er een voledig discommunicatie is binnen TIE. Het was natuurlijk een familie-bedrijf waar men teveel met een ander bemoeide, maar nu weet links niet wat rechts aan het doen is.

Een ander puntje wat ik opvallend vind, is de hoeveelheid politiek binnen zo'n relatief klein bedrijf. Veel zaken worden besloten op "wie vertrouwt wie" of öp wie er leverage uitgeoefend kan worden" ipv "wie kan wat". Een puntje wat bijvoorbeeld van toepassing is op de aanstelling van de CTO: volledig technisch capabele man, maar vooral uitgekozen omdat de man zijn baan graag wil houden, en dus vooral "ja" gaat roepen op alles wat er op hem wordt afgevuurd. (en hadden we dat niet al eens gezien bij een ex-CFO?)

Loyaliteit wordt gekocht en niet geinspireerd. Het eerste werkt natuurlijk. voor het eerste half jaar..

Meer dan eens hebben mensen het gevoel gehad dat Sundelin met de rug tegen de muur stond, en het ook niet meer wist.

De TIE medewerker voelt een beetje als een paard met uitgerekte mondhoeken: rennen doen ze niet meer, en of de teugels nu naar links aangeven, of naar rechts: we sjokken door, en we zien het wel. Ieder mens heeft succes nodig, en te lang zonder is niet goed voor de motivatie.

Waar Sundelin soms een poging doet tot uitleggen waarom hij wat doet, heeft Wolfswinkel vooral het image van "niet communiceren". Hij loopt rond in Breukelen, maar heeft sommige mensen nog nooit de handen geschud. Nu is dat normaal voor een bedrijf van 1000 man, maar in een vestiging waar 50 man rondloopt, wordt dat als desinteresse gezien. Zijn "reorganisatie" was vooral het ontslaan van personeel wat hem niet aanstond. Het schijnt op rechtszaken uitgelopen te zijn. Uitgaande van het trackrecord van TIE...

Goede managers leren van fouten: daarom begrijp ik niet echt waarom mensen nog steeds die PR nonzin blijven geloven. Het zijn etalage-ramen die ons voorgeschoteld worden.

Welke kant nu op: een oud leraar vertelde mij ooit "schoenmaker houd je bij je leest", en dat heb ik altijd opgevat als "concentreer je op 1 ding, en doe het goed". TIE is een goochelaar geworden met teveel ballen in de lucht. Minder ballen, trek dat Elvis-glitter-pak uit en train wat meer. In andere woorden: versimpel de business door 1, misschien 2 speerpunten. Trek je terug van de beurs, en hef alles op wat daarmee te maken heeft. Pas dan kunnen de mensen zich weer richten op waarom het draait: de business.

aextracker 12 april 2015 10:33

aextracker

Lid sinds: 23 feb 2006

Laatste bezoek: 12 feb 2025
Aanbevelingen

Ontvangen: 10378

Gegeven: 1935
Aantal posts: 15.120

quote:
marcello106 schreef op 31 maart 2015 19:32:
Afgelopen vrijdag presenteerde TIE op de AvA onderstaande doelstellingen voor 2015.

1 » Grow the SaaS revenue line more than 15% year on year.
TIE rekent wat schimmig met 14% groei over de afgelopen jaren. Year over year heeft natuurlijk een iets andere definitie en dan kom je op ongeveer 11%. Ik mag aannemen dat FY2014 gecorrigeerd gaat worden op TFT anders is de doelstelling te makkelijk. Gezien de lagere SaaS omzet in Q1 2015 ten opzichte van Q4 2014 moet hier nog veel gebeuren.
2 » Improve our 3 year order contract value in better margin EU and TF contract.
Betere marges, wie droomt er niet van? Stoppen met de EU zorgt automatisch voor hogere marges.
3 » New partner program for all markets we act in.
Ambitieus, lijkt de juiste strategische keuze.
4 » Target a minimum of 30% more order intake in 2015 vs 2014.
Oeps 12,1 miljoen in 2014, maakt bijna 16 miljoen voor 2015. Met slechts 2,8 miljoen in Q1 en dit robuuste target zit er dus al een helehoop aan te komen…..
5 » Focus on aggressive marketing and sales program in US, NL,UK, France and Germany.
What's new.
6 » become the first global Google partner.
Ik begreep dat TIE hier al eerder mee bezig was. Google wilde echter geen partnership aangaan voor de US. Blijkbaar is hier iets veranderd en dus bijna een feit anders benoem je het niet als target.
7 » Bring down our EU development focus and focus more on our offering.
Goed plan!
8 » Complete the EU case.
Zand erover en op naar de toekomst!
9 » Start moving customers application to Google cloud.
Kan hier al een vinkje?
10 » Introduce 5 new SaaS product together with Objectif Lune world wide.
Nou hier kan in ieder geval een vinkje geplaatst worden.

Als de helft waargemaakt wordt, gaan we een zeer interessant jaar tegemoet. Nu aandelen verkopen?
Ik ben Gekke Gerrit niet!

Sub punt 8 Marcello,

Op een zonnige dag wat oude kranten ingehaald ; In het FD van 4 april jl. kwam ik linksonder pagina zoveel econ. pagina's devolgende kop en tekst tegen ;

"EY niet aansprakelijk voor verkeerde subsidieaanvraag van TIE Kinetics"

De kernpunten uit het artikel waarom EY niet opdraait voor de kosten;

1.) TIE heeft EY onvoldoende geinformeerd , waardoor de klacht dat EY zijn zorgplicht heeft geschonden niet overeind blijft.

2.) TIE moet daarom Brussel Euro 705.075,- aan subsidies terugbetalen.

3.) TIE betaalde kosten van personeel en consultants uit de subsidie, terwijl de mensen op de loonlijst van de holding stonden. Dat mag niet volgens de subsidievoorschriften.

4.) De rechter constateert , dat TIE KINETIX pas heel laat, lang na de indiening van de subisidie aanvraag, de vraag heeft gesteld van omzetting personeel van TIE BV, naar TIE Holding NV.

5.) EY heeft TIE geadviseerd de kwestie met Brussel te bespreken, maar dat heeft TIE nagelaten.

6.) EY heeft volgens de rechter niet onjuist geadviseerd omdat het niet eerder op de hoogte kon zijn.

Op basis van de rechterlijke uitspraak kan ik niet anders concluderen, dan dat de eindverantwoordelijke binnen TIE KINETIX voor het EU projectmanagement verantwoordelijk gehouden moet worden voor "nalatigheid".

Inmiddels ontstaat een beeld bij mij , dat TIE vanuit "onzorgvuldig handelen" deze claim te verwerken kreeg. Daarbij lijkt TIE nalatig te zijn geweest in de opvolging van adviezen als verstrekt door EY.

Als aandeelhouder vond en vind ik dit steeds zwaarwegender. De cashdrain en de enorme verwatering als gevolg "onder related parties" vormt een zware aanslag op de financieringscapaciteit en waardering van TIE KINETIX. Het vertrouwen in de wijze waarop TIE haar business runt krijgt hierdoor een zware douw te verwerken.
Het feit dat TIE de guarantor tot na de AvA geheim houdt, ervaar ik als "stemming beinvloedend" ten tijde van de AvA. Dhr. K was aanwezig en had bijv. ter geruststelling een "onafhankelijkheids verklaring" kunnen afgeven.
Die kans is de overige aandeelhouders onthouden. Nu ontstaat t.g.v. "sequence of events" een "suggestie van verwevenheid" en nadeel. Door de verwatering wordt het "agenderecht"op een AvA ook nadelig beïnvloedt.
beide zijn aspekten die de aandeelhouder nadelen opleveren i.r.t. hun stemrechten en gepleegde investeringen.

Wie was binnen TIE KINETIX indertijd verantwoordelijk als projectmanager en de EU subsidies ?
O.b.v. de substantiele subsidie waarde als component van de jaarlijkse omzet, kunnen dat er niet meer dan 3 zijn ; De CTO en\of de CEO c.q. de toenmalige financial controller.

Een jammerlijke interne blunder met verstrekkende gevolgen voor de korte termijn groeipotentie van TIE KINETIX.
Snap niet , dat de AvA zo massaal positief gestemd heeft bij de verschillende agendapunten. Het geeft aan , dat er betrekkelijk weinig relevante aandeelhouders aanwezig zijn die inhoudelijk voldoende verstand van zaken hebben, danwel het überhaupt snappen.

Op deze wijze wordt het een moeizame exercitie voor TIE KINETIX.
Ik kan mij voorstellen , dat Dhr. Lindenbergh het voorzitterschap onder deze omstandigheden "even aan zich voorbij laat gaan".
De verlenging van Vz RvB met 2 jaar, acht ik hiermee geloofwaardiger verklaard , dan het verhaal ten tijde van de AvA omtrent "specifieke kennis van de markt en technologie". O.b.v. die kennis is er nl. "geen indrukwekkende trackrecord opgebouwd". De visie is er weliswaar , maar de conversie naar een commercieel succes laat ver te wensen over.

Het wordt beslissend en boeiend wat er de komende 2 kwartalen aan omzetgroei en Ebitda wordt gerapporteerd.

Bij een omzetgroei < 10% voorzie ik dat de zwartkijkende azijnslikkers op dit forum aan het langste eind trekken. Jammer voor hen, dat het verder niets anders oplevert dan het gelijk.

Tracker

TITAN NL0010389508

Laatste koers (eur)

Verschil

Volume

Bied

Laat

Targets and Priorities for FY2015

Neem deel aan de discussie